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1.采購策略與計劃制定:分析廢舊鋰電池市場趨勢，預測原料需求量，制定年度采購計劃,制定廢舊鋰電池采購策略，包括供應商選擇、定價機制、合同條款等；與銷售、生產(chǎn)等部門協(xié)作，確保采購計劃與公司總體運營目標相匹配,定期評估采購計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 2. 供應商管理:開發(fā)新的廢舊鋰電池供應商，擴展供應鏈網(wǎng)絡,評估供應商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系及環(huán)保措施, 與供應商進行商務談判，確保采購成本,建立和維護長期穩(wěn)定的供應商合作關(guān)系，定期對供應商進行績效評估。 3. 質(zhì)量控制與風險管理:制定廢舊鋰電池的質(zhì)量驗收標準，確保采購物料符合公司的質(zhì)量要求,監(jiān)督廢舊鋰電池的檢驗入庫過程，及時處理不合格品，識別采購過程中的風險點，并制定相應的預防措施， 跟蹤廢舊鋰電池市場動態(tài)，及時應對突發(fā)狀況（如供應短缺、價格上漲等）。 4. 成本控制與優(yōu)化：分析采購成本構(gòu)成，尋找降低成本的機會，通過集中采購、長期協(xié)議等方式降低采購成本，定期審核采購流程，消除不必要的開支，采用先進的采購管理系統(tǒng)工具，提高工作效率。 5. 法規(guī)與環(huán)保合規(guī)：熟悉并遵守國家關(guān)于廢舊鋰電池回收利用的相關(guān)法律法規(guī)，確保采購活動符合環(huán)保要求，推動綠色采購理念，參與公司內(nèi)部環(huán)保政策的制定與實施，保持與政府部門的良好溝通，確保公司業(yè)務合法合規(guī)。 6. 數(shù)據(jù)分析與報告：收集并分析廢舊鋰電池采購相關(guān)的市場數(shù)據(jù)，編寫采購分析報告，為管理層提供決策支持，利用數(shù)據(jù)分析工具監(jiān)控采購績效，發(fā)現(xiàn)改進空間。 7. 團隊建設與管理：激勵團隊成員，提升團隊士氣和工作效率，組織團隊會議，分享信息和實踐。