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1.集團整體預(yù)算的編制、平衡、執(zhí)行與監(jiān)督；
2.按月開展集團整體預(yù)算分析，研究分析公司利潤、資金、成本、費用的主要驅(qū)動指標；
3.深入了解各公司業(yè)務(wù)動態(tài)及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，持續(xù)追蹤預(yù)算和實際差異，不斷調(diào)整優(yōu)化保證集團整體預(yù)算目標的完成。整理編寫公司運營相關(guān)分析報告（運營分析報告、業(yè)務(wù)分析報告等） ；
4.指導(dǎo)協(xié)助子公司在預(yù)算中對資源進行合理分配；
5.協(xié)助開展對子公司的業(yè)績考核工作。