超市采購經(jīng)理工作職責(zé)
要求有大型超市采購工作經(jīng)歷，熟悉采購體系
崗位職責(zé)：
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定
1. 結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略、市場趨勢及消費需求變化，制定年度/季度采購戰(zhàn)略，明確品類規(guī)劃、毛利目標(biāo)、成本控制指標(biāo)及供應(yīng)鏈優(yōu)化方向。
2. 分解公司下達的銷售指標(biāo)、毛利指標(biāo)至各采購專員，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，確保團隊目標(biāo)與公司戰(zhàn)略同頻。
3. 牽頭市場調(diào)研與競爭對手分析，跟蹤行業(yè)動態(tài)、新品趨勢及價格走勢，優(yōu)化采購策略，提升超市商品競爭力。
（二）供應(yīng)鏈體系搭建與管理
1. 主導(dǎo)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)、篩選與核心合作關(guān)系維護，建立多元化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，談判年度合作協(xié)議，爭取最優(yōu)采購價格、賬期及促銷資源。
2. 建立完善的供應(yīng)商評估體系，從供貨能力、質(zhì)量穩(wěn)定性、服務(wù)水平、價格優(yōu)勢等維度進行季度/年度復(fù)評，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。
3. 識別供應(yīng)鏈風(fēng)險（如斷供、質(zhì)量隱患、政策變動），制定應(yīng)急預(yù)案，確保商品供應(yīng)穩(wěn)定；推動源頭直采、集中采購等模式，縮短供應(yīng)鏈鏈路。
（三）成本與利潤優(yōu)化
1. 制定采購預(yù)算并嚴格管控，分析采購成本構(gòu)成（單價、運輸費、倉儲費等），通過批量采購、聯(lián)合采購、替代商品引入等方式實現(xiàn)降本增效。
2. 統(tǒng)籌商品定價與毛利管理，根據(jù)成本、市場競爭及消費需求制定合理價格體系，確保品類綜合毛利率達標(biāo)。
3. 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，淘汰低效滯銷品，引進高周轉(zhuǎn)、高毛利商品及自有品牌，提升貨架坪效與整體盈利能力。
（四）團隊管理與賦能
1. 組建并管理采購團隊，明確崗位職責(zé)分工，制定工作流程與規(guī)范，提升團隊工作效率。
2. 制定團隊培訓(xùn)計劃，涵蓋采購技能、談判技巧、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)分析等模塊，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)；建立人才梯隊，培養(yǎng)核心骨干。
3. 實施績效考核與激勵機制，定期開展績效評估與溝通，表彰優(yōu)秀員工，督促績效短板改進，營造積極向上的團隊氛圍。
（五）跨部門協(xié)同與合規(guī)管控
1. 與銷售、運營部門聯(lián)動，策劃季節(jié)性、節(jié)假日促銷活動，協(xié)調(diào)供應(yīng)商資源支持活動落地，評估促銷效果并優(yōu)化策略。
2. 協(xié)同倉儲物流部門優(yōu)化配送方案，降低物流成本；對接財務(wù)部門規(guī)范采購結(jié)算流程，確保票據(jù)合規(guī)、付款及時。
3. 建立健全采購管理制度與流程，確保采購活動透明合規(guī)；監(jiān)督采購合同簽訂與執(zhí)行，防范法律風(fēng)險；處理重大采購糾紛與質(zhì)量投訴。
（六）數(shù)據(jù)分析與決策支持
1. 構(gòu)建采購數(shù)據(jù)指標(biāo)體系，定期分析銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)，形成采購分析報告，為管理層決策提供支持。
2. 基于數(shù)據(jù)分析優(yōu)化采購計劃與庫存策略，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，減少資金占用；推動采購數(shù)字化工具應(yīng)用，提升工作精準(zhǔn)度。
任職要求：
任職要求：
1. 大專及以上學(xué)歷，5年以上商超或零售行業(yè)采購管理經(jīng)驗，熟悉核心品類采購流程。
2. 熟悉商超供應(yīng)鏈，掌握供應(yīng)商開發(fā)、談判、評估與維護全流程，了解全國及區(qū)域市場供應(yīng)商資源與價格行情。
3. 職業(yè)素養(yǎng)良好，嚴守采購職業(yè)道德，無商業(yè)賄賂等不良記錄，抗壓能力強，能適應(yīng)跨區(qū)域工作及階段性加班。
薪資面議