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一：技術創(chuàng)新與優(yōu)化
1—1、技術發(fā)展建議
調研競爭對手，分析行業(yè)前景，提交可行性分析報告
分析技術設計現(xiàn)狀，對公司的產(chǎn)品線采用的技術設計進行匯總分析確定能符合公司產(chǎn)品線的技術方向。
1—2、規(guī)范改進建議 制定公司技術標準規(guī)范
度量標準規(guī)范執(zhí)行，收集標準規(guī)范改進建議分析過程度量數(shù)據(jù)，提交標準規(guī)范改進建議。
1—3、管理項目和產(chǎn)品
明確市場需求轉換為軟件/產(chǎn)品需求規(guī)格；推進公司內部產(chǎn)品化與知識共享，如:交易類產(chǎn)品組件的開發(fā)，報送類產(chǎn)品組件開發(fā)，數(shù)據(jù)分析類的組件開發(fā)評估項目產(chǎn)品成本，指導項目/產(chǎn)品預研識別與控制項目/產(chǎn)品開發(fā)的風險，改進項目產(chǎn)品質量解決產(chǎn)品層面的技術難題。如:性能調優(yōu)，人機界面交互快速開發(fā)，測試驅動開發(fā)的仿真產(chǎn)品。
二：處理測試疑難問題
2—1、對疑難問題進行分類，對測試方式以及系統(tǒng)參數(shù)進行分析，并將所有問題信息存檔解決疑難問題，并對問題的解決過程，形成存檔文件，對同一類問題形成指導性文檔。
2—2、建立完善疑難問題庫，可以使公司的項目組可以查詢、借鑒、提交和解決新問題、共享經(jīng)驗、提高生產(chǎn)效率。
三：設計規(guī)劃
3—1、規(guī)范產(chǎn)品設計
評審重點項目/產(chǎn)品的架構，概要設計與數(shù)據(jù)庫設計，識別設計的錯誤與風險并提出解決方案，使設計最優(yōu)化。
3—2、深度走查軟件項目/產(chǎn)品的代碼，保證設計和代碼的一致性，發(fā)現(xiàn)缺陷代碼，給出整改方案，使系統(tǒng)性能最優(yōu)化。
3—3、主導產(chǎn)品線或所負責的項目的設計評審，形成評審報告和數(shù)據(jù)，確保評審相關的度量數(shù)據(jù)在公司設定的過程能力基線內。
四：產(chǎn)品規(guī)劃
4—1、產(chǎn)品戰(zhàn)略建議調研競爭對手產(chǎn)品定位，優(yōu)缺點分析市場前景和產(chǎn)品現(xiàn)狀發(fā)布具有前瞻性產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃提供產(chǎn)品售前策略依據(jù)。
4—2、產(chǎn)品改進建議 依據(jù)市場需求明確改進目標，組織收集產(chǎn)品改進建議分析改進建議， 提交產(chǎn)品改進可行性報告。
五：需求規(guī)劃
5—1、需求評審
參與項目需求規(guī)劃，指導項目的需求調研。
5—2、分析軟件市場需求規(guī)格說明書中定義的需求，確定軟件實現(xiàn)的可行性及合理性；是否表述已被明確，清晰并無歧義；是否相互一致、無矛盾，是可驗證、可測試的。
六：其他要求
男女不限，語言溝通能力強，待遇豐厚（面議）