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1、人力資源規(guī)劃
1）、根據(jù)公司戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)需求，為公司制定人力資源的總體規(guī)劃，確保人力資源與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合：對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，做好公司人員供需與各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店崗位需求分析，提出優(yōu)化調(diào)整建議。
2）、制定人力資源制度。協(xié)助制定并完善各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店各崗位職責(zé)。
3）、作出必要新增部門(mén)建議或裁撤建議。
4）、人力資源成本預(yù)算管理：合理控制人力資源成本，制定降低員工流失的措施。
2、招聘與配置（主管主導(dǎo)）
1）、選擇合適的招聘渠道與方式、包括各網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、校招和獵頭等方式，按時(shí)完成公司的招聘任務(wù)，為各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店配置好能勝任崗位需要的人員。
2）、對(duì)員工工作勝任能力進(jìn)行分析。對(duì)優(yōu)秀員工給出重點(diǎn)培養(yǎng)建議，對(duì)不能勝任崗位要求的作出盡早淘汰預(yù)警建議。
3）、制定措施、降低員工流失率。
4）、處理各辦事處、分公司、門(mén)店的勞動(dòng)合同審核與管理。
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（商學(xué)院主導(dǎo)）
1）、關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。落實(shí)員工的理論學(xué)習(xí)、發(fā)展計(jì)劃、培訓(xùn)考核的制度制定與實(shí)施提升員工的水平與能力。
2）、通過(guò)公司文化的建設(shè)，提升員工歸屬感與忠誠(chéng)度。
4、績(jī)效考核與薪酬管理（重點(diǎn)工作）
1）、按各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)、方案、評(píng)估員工績(jī)效考核得分，并設(shè)定與之匹配的薪酬方案，激發(fā)員工工作活力、·為員工提供考核、反和改進(jìn)機(jī)會(huì)，以提升員工的工作績(jī)效和工作質(zhì)量。包括績(jī)效目標(biāo)的制定、績(jī)效評(píng)估的方法與流程、績(jī)效反饋與溝通，以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的制定與實(shí)施等內(nèi)容。
2）、通過(guò)績(jī)效管理，激勵(lì)員工積極投入工作，提高公司的整體績(jī)效水平。
3）、根據(jù)確定的崗位職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行督辦。根據(jù)營(yíng)銷、訂單處理等部門(mén)數(shù)據(jù)：組織員工績(jī)效考核工作，審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果，審批事故單和獎(jiǎng)勵(lì)單。
4）、通過(guò)考核結(jié)果。提出淘汰、拔擢建議。
5）、對(duì)各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店員工進(jìn)行定期考核、面談、做好過(guò)程管理。
6）、落實(shí)各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店員工的考勤、門(mén)禁、工作紀(jì)律管理；審批三天以內(nèi)請(qǐng)假申；發(fā)布放假通報(bào)。（主管主導(dǎo)）
5、勞動(dòng)關(guān)系管理（重點(diǎn)工作）
1）、對(duì)工作能力與表現(xiàn)不符合公司要求的員工及所屬上司進(jìn)行
面談，面談態(tài)度不佳或面談后無(wú)徹底改進(jìn)的，原則上予以淘汰。
2）、離職面談，了解員工辭職真實(shí)原因和不能勝任崗位需要的原因。
3）、員工勸退、辭退面談、裁員處理。
4）、制定措施.避免優(yōu)秀員工離職。
5）、根據(jù)勞動(dòng)法，規(guī)避勞動(dòng)糾紛的發(fā)生（當(dāng)年發(fā)生一起勞動(dòng)糾紛，視為人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核不合格）。
6）、處理勞動(dòng)糾紛。
6、薪資福利管理
1）、了解清楚當(dāng)?shù)叵嗤蝾愃茘徫弧捌骄劫Y待遇區(qū)間”對(duì)各崗位薪資待遇明顯偏離“平均薪資待遇區(qū)間”的，提出調(diào)整預(yù)警。
2）、制定、優(yōu)化合理的薪酬與福利待遇.包括薪資管理、社保、福利待遇的制定與實(shí)施等內(nèi)容。
3）、通過(guò)合理的薪酬制度和福利待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

二、部門(mén)主管崗位職責(zé)——行政主管除采編2、3、5部其他部門(mén)
1、人才招聘與配置
1）、選擇合適的招聘渠道與方式、包括各網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、校招和獵頭等方式，按時(shí)完成公司的招聘任務(wù)，為各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店配置好能勝任崗位需要的人員。
2）、對(duì)員工工作勝任能力進(jìn)行分析。對(duì)優(yōu)秀員工給出重點(diǎn)培養(yǎng)建議，對(duì)不能勝任崗位要求的作出盡早淘汰預(yù)警建議。
3）、處理各辦事處、分公司、門(mén)店的勞動(dòng)合同審核與管理。
2、績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集
1）、協(xié)助各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店完成績(jī)效考核指標(biāo)收集，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查、核對(duì)真實(shí)性。
2）、匯總績(jī)效考核結(jié)果，并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。
3、其他工作
1）、主導(dǎo)按照公司流程辦理員工入職、離職手續(xù)，確保資料齊全。
2）、落實(shí)各部門(mén)、辦公點(diǎn)、門(mén)店員工的考勤、門(mén)禁、工作紀(jì)律管理；監(jiān)管各部門(mén)員工打卡情況，每月處理打卡異常和員工考勤。
3）、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)維護(hù)與管理，并做好登記工作（不限于電腦、手機(jī)、辦公桌、QQ、微信等賬號(hào)、密碼、關(guān)聯(lián)手機(jī)登）。
4）、辦公用品的購(gòu)買、停車費(fèi)的報(bào)銷、用印的申請(qǐng)。
5）、公司社保名單提交，包含增員和減員。
6）、員工微信號(hào)、人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，名單的分配，每日系統(tǒng)名單通過(guò)率統(tǒng)計(jì)。
7）、證書(shū)收集以及打印、文章下載及查重。
8）、做好區(qū)域5S管理及檢查工作。
9）、期刊郵寄地址收集。
10）、P圖。
11）、對(duì)經(jīng)手資料有保管權(quán)，如有丟失負(fù)全責(zé)。