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1.分擔(dān)銷售負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)板塊的部分工作，對接客戶；
2.了解熟悉、跟進(jìn)現(xiàn)有營銷渠道、業(yè)務(wù)平臺，跟進(jìn)業(yè)務(wù)信息，對接業(yè)務(wù)咨詢、客源轉(zhuǎn)化成交；
3.對現(xiàn)有營銷費用投入、產(chǎn)出分析跟蹤，導(dǎo)入更多營銷方案，實現(xiàn)業(yè)績增長；
3.擔(dān)負(fù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊第一線銷售工作任務(wù)的同時，為成為新入銷售區(qū)域業(yè)務(wù)骨干提前做準(zhǔn)備；
4.協(xié)助銷售負(fù)責(zé)人為打造更大的業(yè)務(wù)板塊獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為促進(jìn)業(yè)務(wù)員成交提升業(yè)績提供協(xié)助；
5.通訊來訪信息管理：需要對所有客戶（成交客戶、意向客戶）聯(lián)系信息登記管理，包含業(yè)務(wù)電話通訊來訪信息的無效信息；
6.成交客戶信息管理：合同制作及銷售訂單生產(chǎn)流程前工作跟進(jìn)；跟單文員協(xié)助銷售專員完成銷售合同的起草、審批、傳簽等工作，并保證合同的實施，出貨后剩余款項的跟進(jìn)催收。
7.運營成本跟蹤：對接運營團(tuán)隊，記錄每天的運營數(shù)據(jù)記錄并錄入電腦，對每一條客戶數(shù)據(jù)信息的結(jié)果情況進(jìn)行詳細(xì)備注，包括沒有成交的原因，每周形成統(tǒng)計表：對運營區(qū)域、運營資金使用、運營數(shù)據(jù)的獲得、成交量、轉(zhuǎn)化率、產(chǎn)出比等進(jìn)行列表，每月出運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。
8. 客戶信息整理與維護(hù)：對與公司形成業(yè)務(wù)聯(lián)系的所有客戶（包含以往的成交客戶、意向客戶）聯(lián)系信息進(jìn)行歸納整理，成交客戶可分為：①成交客戶以成交金額來劃分，客戶分為3～4個梯階；②成交客戶以成交次數(shù)來劃分，客戶分為3～4個梯階；③成交客戶以成交金額、成交次數(shù)綜合來劃分，客戶分為3～4個梯階；意向客戶可分為：①多次咨詢的意向客戶未成交，分為2～3個梯階；②單次咨詢的意向客戶未成交，1個梯階；結(jié)合上述數(shù)據(jù)，制定成交客戶、意向客戶維護(hù)管理辦法，由銷售部負(fù)責(zé)人主導(dǎo)適時啟動客戶維護(hù)議案并討論落實執(zhí)行。