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一、項(xiàng)目整體管理
? 全面負(fù)責(zé)高速公路項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施及全過程管理，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保等目標(biāo)負(fù)總責(zé)。
? 制定項(xiàng)目總體計(jì)劃和階段性目標(biāo)，分解任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目按合同要求如期交付。
二、團(tuán)隊(duì)與資源管理
? 組建并管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員分工，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
? 統(tǒng)籌項(xiàng)目所需的人力、物資、設(shè)備等資源，優(yōu)化資源配置，控制資源成本。
三、質(zhì)量與安全管控
? 建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
? 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織安全培訓(xùn)和隱患排查，杜絕安全事故發(fā)生。
四、成本與合同管理
? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)算編制與控制，審核各項(xiàng)支出，確保項(xiàng)目成本在計(jì)劃范圍內(nèi)。
? 管理項(xiàng)目合同，包括合同談判、簽訂、履約跟蹤及糾紛處理，維護(hù)各方合法權(quán)益。
五、協(xié)調(diào)與溝通
? 協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府相關(guān)部門的關(guān)系，解決項(xiàng)目推進(jìn)中的外部問題。
? 定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)反饋問題并提出解決方案。
六、其他職責(zé)
? 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及資料歸檔，配合項(xiàng)目審計(jì)工作。
? 遵守行業(yè)法規(guī)和公司制度，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范化管理。