一、市場策略與規(guī)劃
制定市場戰(zhàn)略:
1、基于行業(yè)趨勢、競品動態(tài)及消費者洞察,制定中長期市場發(fā)展策略,明確品牌定位、目標市場及增長路徑。
2、規(guī)劃產(chǎn)品線策略,推動新品研發(fā)與上市,優(yōu)化產(chǎn)品組合(如SKU管理、價格帶設計)。
3、市場調(diào)研與分析,分析消費者需求、行為特征及競爭對手策略,輸出數(shù)據(jù)報告并指導業(yè)務決策。
4、緊跟市場動態(tài)(如政策、渠道變化、新興趨勢),及時調(diào)整策略以應對市場風險或抓住機遇。
二、品牌管理與傳播
1、品牌建設與維護
負責品牌形象(VI、品牌故事、核心價值)的統(tǒng)一管理,提升品牌知名度與美譽度。
制定品牌傳播策略,如線上線下媒介組合、內(nèi)容營銷(社交媒體、KOL合作等)。
2、營銷活動策劃與執(zhí)行
策劃并落地大型營銷(如新品發(fā)布會、節(jié)日促銷、跨界聯(lián)名),確?;顒有Чc品牌調(diào)性一致。
管理營銷預算,優(yōu)化投入產(chǎn)出比(ROI),跟蹤活動數(shù)據(jù)并復盤改進。
三、渠道與消費者運營
渠道營銷策略
協(xié)同銷售團隊制定渠道推廣策略,覆蓋線下(商超、便利店、經(jīng)銷商)及線上渠道,推動產(chǎn)品鋪貨與動銷。
針對不同渠道特性設計差異化營銷方案。
消費者關系管理
搭建用戶畫像體系,收集消費者反饋,推動產(chǎn)品迭代與服務優(yōu)化。
四、團隊管理與跨部門協(xié)作
團隊建設與管理
領導市場部團隊(如品牌、策劃、媒介、調(diào)研等小組),設定績效考核目標,提升團隊專業(yè)能力。
制定部門預算,合理分配資源,確保各項工作高效執(zhí)行。
跨部門協(xié)同
與銷售部、工廠等部門緊密協(xié)作,確保市場策略與銷售目標、產(chǎn)品供應的協(xié)同性。
向管理層匯報市場動態(tài)、業(yè)績進展及戰(zhàn)略規(guī)劃,爭取資源支持。
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動與創(chuàng)新
數(shù)據(jù)復盤與優(yōu)化:通過銷售數(shù)據(jù)、營銷效果數(shù)據(jù)(如曝光量、轉(zhuǎn)化率)分析,持續(xù)優(yōu)化策略。
推動創(chuàng)新:關注行業(yè)新技術(如AI營銷工具、數(shù)字化投放)及新模式(如內(nèi)容電商、即時零售),探索創(chuàng)新營銷玩法。
繳納五險一金、國有企業(yè)