一、制度建設(shè)與人力資源規(guī)劃
協(xié)助人力資源經(jīng)理制定、修訂公司人事管理制度（含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、考勤、員工關(guān)系等），并推動(dòng)制度落地執(zhí)行與優(yōu)化更新。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度 / 季度人力需求計(jì)劃，分析人員結(jié)構(gòu)、編制合理性，提出優(yōu)化建議，支撐組織架構(gòu)高效運(yùn)行。參與人力資源預(yù)算編制，監(jiān)控人力成本，做好成本分析與控制，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、招聘與人員配置
主導(dǎo)公司各部門招聘工作，包括招聘渠道拓展與維護(hù)（網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)推、獵頭合作等）、崗位需求對接、簡歷篩選、面試組織（初試為主，關(guān)鍵崗位參與復(fù)試）。負(fù)責(zé)錄用溝通、入職引導(dǎo)、試用期跟蹤（制定試用期考核計(jì)劃、跟進(jìn)工作適配度），確保新員工順利融入，試用期留存率達(dá)標(biāo)。統(tǒng)籌內(nèi)部人員調(diào)配、輪崗、晉升 / 降職等異動(dòng)管理，建立人才儲(chǔ)備庫，保障核心崗位人才供給。
三、培訓(xùn)與人才發(fā)展
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織新員工入職培訓(xùn)（企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技等），統(tǒng)籌在崗培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等項(xiàng)目落地。負(fù)責(zé)培訓(xùn)供應(yīng)商篩選、課程設(shè)計(jì)對接、培訓(xùn)場地與物料籌備，跟蹤培訓(xùn)效果（通過考試、調(diào)研、工作表現(xiàn)評(píng)估），建立員工培訓(xùn)檔案。推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè)，識(shí)別核心人才與高潛力員工，設(shè)計(jì)針對性培養(yǎng)方案（導(dǎo)師制、輪崗鍛煉等），支撐員工職業(yè)發(fā)展與公司人才儲(chǔ)備。
四、績效管理
協(xié)助推進(jìn)公司績效考核體系落地，組織各部門開展績效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、期末考核工作。負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集、整理、匯總與分析，組織績效溝通會(huì)，處理績效申訴，確?？己斯焦Ｂ?lián)動(dòng)薪酬福利模塊，落實(shí)績效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升的掛鉤，推動(dòng)績效改進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行。
五、薪酬福利與員工關(guān)系
負(fù)責(zé)員工薪酬核算（基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等），確保準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)放，對接財(cái)務(wù)部門完成薪酬相關(guān)賬務(wù)處理。統(tǒng)籌社保、公積金的開戶、繳納、基數(shù)調(diào)整等工作，解答員工薪酬福利相關(guān)咨詢，管理員工考勤、假期、加班審批等事宜。處理勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽、解除、終止等流程，建立健全員工檔案，規(guī)范檔案管理。
維護(hù)和諧勞動(dòng)關(guān)系，開展員工關(guān)懷活動(dòng)（節(jié)日福利、生日會(huì)、團(tuán)建等），傾聽員工訴求，處理勞動(dòng)糾紛與突發(fā)人事問題（如工傷、投訴等），防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，組織相關(guān)文化活動(dòng)，傳遞公司價(jià)值觀，提升員工歸屬感與凝聚力。