（一）成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理
收集并整理配件、成品生產(chǎn)全流程數(shù)據(jù)，包括物料領(lǐng)用 / 損耗數(shù)據(jù)、直接人工工時(shí) / 計(jì)件工資數(shù)據(jù)、制造費(fèi)用分?jǐn)倲?shù)據(jù)（設(shè)備折舊、水電費(fèi)、車間管理費(fèi)等）。
建立并動(dòng)態(tài)維護(hù)產(chǎn)品 BOM 成本清單，及時(shí)更新物料配比、損耗率等核心參數(shù)，確保成本核算基準(zhǔn)準(zhǔn)確。
核對生產(chǎn)工單、領(lǐng)料單、入庫單、出庫單的一致性，跟蹤生產(chǎn)異常損耗，協(xié)同生產(chǎn)部門排查原因并記錄備案。
（二）生產(chǎn)成本核算工作
根據(jù)公司生產(chǎn)類型，采用品種法 / 分批法 / 分步法，按月 / 按批次完成自制配件成本與成品生產(chǎn)成本的歸集、分配與核算。
精準(zhǔn)劃分變動(dòng)成本（主料、輔料、計(jì)件人工）與固定成本（設(shè)備折舊、固定人工），明確不同維度的成本構(gòu)成。
完成在產(chǎn)品與完工產(chǎn)品的成本分?jǐn)?，確保期末存貨成本計(jì)量準(zhǔn)確，為財(cái)務(wù)部門存貨核算提供數(shù)據(jù)支持。
（三）銷售端數(shù)據(jù)支撐與盈利分析
定期編制《產(chǎn)品成本單價(jià)明細(xì)表》，明確各規(guī)格、批次產(chǎn)品的成本底線，作為銷售定價(jià)、客戶報(bào)價(jià)的核心依據(jù)。
參與銷售訂單盈利測算，針對定制化訂單、批量訂單的不同需求，測算訂單邊際利潤，為接單決策提供數(shù)據(jù)參考。
按月出具《產(chǎn)品盈利分析報(bào)告》，對比分析各產(chǎn)品的成本、售價(jià)及毛利水平，識(shí)別高毛利 / 低毛利產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向總經(jīng)辦提出產(chǎn)品優(yōu)化建議。
（四）成本管控與差異分析
對比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本 / 目標(biāo)成本的差異，分析物料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)損耗、人工效率等因素對成本的影響，形成《成本差異分析報(bào)告》。
協(xié)同采購部優(yōu)化物料采購成本，配合生產(chǎn)部制定降本方案（如降低物料損耗、提升生產(chǎn)效率），推動(dòng)成本管控措施落地。
參與公司年度成本預(yù)算編制，跟蹤成本預(yù)算執(zhí)行情況，對超預(yù)算項(xiàng)目及時(shí)預(yù)警，并提出整改建議。
（五）報(bào)表輸出與跨部門協(xié)同
按月度 / 季度向總經(jīng)辦提交《生產(chǎn)成本核算總表》《配件成本核算表》《產(chǎn)品盈利分析報(bào)告》等核心報(bào)表。
對接財(cái)務(wù)部，提供成本核算數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)報(bào)表中營業(yè)成本、存貨等項(xiàng)目的數(shù)據(jù)一致性。
解答銷售部、生產(chǎn)部關(guān)于成本數(shù)據(jù)的疑問，提供成本核算口徑的專業(yè)解釋，協(xié)助業(yè)務(wù)部門理解成本邏輯。