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一、崗位職責(zé)
企業(yè)文化與制度流程培訓(xùn)（員工入職賦能）
1、設(shè)計(jì)并實(shí)施新員工入職培訓(xùn)體系，涵蓋企業(yè)文化、價(jià)值觀、組織架構(gòu)等內(nèi)容，新員工快速融入公司；
2、開發(fā)制度流程類課程，包括門店運(yùn)營(yíng)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、考勤制度等，強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)化操作能力；
3、定期優(yōu)化入職培訓(xùn)內(nèi)容與形式，結(jié)合業(yè)務(wù)變化與員工反饋，提升培訓(xùn)效果與學(xué)員滿意度；
服裝門店業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)
4、針對(duì)門店銷售、陳列、庫(kù)存管理等核心業(yè)務(wù)，開發(fā)系統(tǒng)性培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)能力；
5、結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)與門店數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)型銷售技巧、客戶溝通、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等專項(xiàng)培訓(xùn)，解決門店業(yè)績(jī)痛點(diǎn)；
6、聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，制定培訓(xùn)后業(yè)績(jī)追蹤機(jī)制，評(píng)估培訓(xùn)對(duì)門店KPI（如轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率）的直接影響；
人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)
7、搭建門店人才梯隊(duì)模型，明確儲(chǔ)備店長(zhǎng)、陳列師、銷售骨干等關(guān)鍵崗位的勝任力標(biāo)準(zhǔn)與晉升路徑；
8、設(shè)計(jì)分層分類培養(yǎng)計(jì)劃（如新員工帶教、高潛人才特訓(xùn)、管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升），匹配崗位發(fā)展需求；
9、統(tǒng)籌門店“師徒制”落地，選拔并培養(yǎng)內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，通過傳幫帶加速新人成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)沉淀；
培訓(xùn)項(xiàng)目管理與優(yōu)化
10、統(tǒng)籌門店培訓(xùn)全流程，包括需求調(diào)研、課程開發(fā)、師資協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、效果評(píng)估與復(fù)盤改進(jìn)；
11、建立培訓(xùn)資源庫(kù)，整合內(nèi)部案例、行業(yè)標(biāo)桿、工具模板等素材，支持培訓(xùn)內(nèi)容迭代與知識(shí)共享；
12、運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具（如培訓(xùn)參與率、考核通過率、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度），量化培訓(xùn)價(jià)值并輸出改進(jìn)建議；
跨部門協(xié)作與文化宣導(dǎo)
13、協(xié)同商品、運(yùn)營(yíng)等部門，將產(chǎn)品知識(shí)、陳列標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷活動(dòng)等要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)內(nèi)容，確保執(zhí)行一致性；
14、通過培訓(xùn)傳遞公司戰(zhàn)略方向與文化理念，強(qiáng)化員工對(duì)公司使命的認(rèn)同感與執(zhí)行力；
15、收集門店一線反饋，為商學(xué)院課程優(yōu)化與業(yè)務(wù)政策調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持；
二、任職要求
1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、服裝設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；男女不限，年齡25-35歲；
2、2年以上零售行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉服裝門店運(yùn)營(yíng)流程者優(yōu)先(可以接受沒有經(jīng)驗(yàn))；
3、課程開發(fā)與授課能力，能獨(dú)立完成培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)交付；
4、文化敏感度，能將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工可感知的行為標(biāo)準(zhǔn)；
5、責(zé)任心強(qiáng)、邏輯清晰、抗壓性強(qiáng)，適應(yīng)短期出差支持門店培訓(xùn)；