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1、負(fù)責(zé)對管轄部門主管日常工作的管理、培訓(xùn)、考評、提升；
2、完善公司各項行政制度，確保符合國家法律法規(guī)；
3，六大模塊涉及培訓(xùn)，績效，薪酬，員工關(guān)系等；
4，主導(dǎo)公司來賓和政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來司視察的接待工作；政府部門公關(guān)拜訪事宜，代表公司與政府部門及相關(guān)社會團體、機構(gòu)建立良好關(guān)系；
5，根據(jù)公司年度營收、產(chǎn)值，依據(jù)人力成本分析數(shù)據(jù)對公司組織架構(gòu)和人員編制提出合理化建議與意見；
6，及時了解掌握人事法律法規(guī)，為公司的合理用工提供建議和意見，并針對性的進行制度修訂，降低用工風(fēng)險。
7，根據(jù)公司架構(gòu)、目標(biāo)制定合理的部門年度預(yù)算，并合理分配使用。