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2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：建立健全公司的培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各類培訓(xùn)活動，如新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等。跟蹤培訓(xùn)效果，評估培訓(xùn)質(zhì)量，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。

3.績效管理體系建設(shè)與實(shí)施：設(shè)計(jì)和完善公司的績效管理體系，制定績效考核指標(biāo)和流程。組織實(shí)施績效考核工作，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋等環(huán)節(jié)，確保績效考核的公平、公正、公開。根據(jù)績效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等建議。

4.薪酬福利管理：負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的設(shè)計(jì)、完善和實(shí)施。根據(jù)市場薪酬水平和公司的實(shí)際情況，制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)和福利政策。按時(shí)完成員工工資的核算、發(fā)放和個(gè)稅申報(bào)工作，辦理員工社保、公積金等福利事宜。

5.員工關(guān)系管理：建立良好的員工關(guān)系，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除和終止等工作。處理員工的申訴和勞動爭議，協(xié)調(diào)解決員工與公司之間的矛盾和問題。組織開展員工活動，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。

6.人力資源數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，如員工人數(shù)、流動率、培訓(xùn)率、績效考核結(jié)果等。為公司決策提供人力資源方面的數(shù)據(jù)支持和建議。