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1.根據(jù)資源分配原則對整車運(yùn)輸計劃進(jìn)行分配下發(fā)，并執(zhí)行TMS系統(tǒng)維護(hù)和監(jiān)管工作，確保發(fā)運(yùn)及時率達(dá)標(biāo)；
2.延遲發(fā)運(yùn)車輛的信息反饋，監(jiān)督各承運(yùn)單位及時啟運(yùn)為部門后續(xù)工作提供保障；
3.協(xié)調(diào)裝車過程中的異常情況，做出延遲發(fā)運(yùn)、調(diào)整車輛等指令，確保發(fā)運(yùn)及時率；
4.與上游客戶及合作單位的對接溝通，保證發(fā)運(yùn)作業(yè)整體運(yùn)作、溝通銜接順暢，受理上、下游客戶及經(jīng)銷店方提出的需求并及時處理，提升客戶滿意度；
5.承運(yùn)商管理，運(yùn)輸承運(yùn)商KPI考核數(shù)據(jù)制定及提報，組織召開運(yùn)輸月度運(yùn)營分析會，針對分析出現(xiàn)的問題進(jìn)行落實(shí)整改，及時向所屬項(xiàng)目高級經(jīng)理提供有效數(shù)據(jù)。確保公司考核管理制度的落實(shí)及數(shù)據(jù)管理的完整性。