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1. 項目規(guī)劃與啟動
明確項目目標(biāo)、范圍、時間、成本、質(zhì)量等核心要素，制定詳細(xì)的項目計劃（如進(jìn)度計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃等）。組織項目啟動會，協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員、明確分工，確保各方對項目目標(biāo)達(dá)成共識。

2. 資源協(xié)調(diào)與管理
統(tǒng)籌調(diào)配項目所需資源（人力、物資、資金等），協(xié)調(diào)跨部門、跨團(tuán)隊協(xié)作，解決資源沖突。
3. 進(jìn)度與質(zhì)量管控
跟蹤項目進(jìn)度，對比計劃及時發(fā)現(xiàn)偏差，制定調(diào)整方案，確保里程碑節(jié)點按時完成。建立質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)質(zhì)量，組織測試、驗收，確保成果符合要求。
4. 溝通與管理
定期向客戶、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方匯報項目進(jìn)展，及時同步風(fēng)險、問題及解決方案。協(xié)調(diào)處理客戶需求變更，平衡各方利益，維護(hù)良好合作關(guān)系。
5. 策劃營運管理

活動方案策劃、運營（比賽類）。
6. .領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。