【商品戰(zhàn)略規(guī)劃】
1、商品企劃：結(jié)合品牌定位、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)（如618、雙11、換季上新、節(jié)日活動(dòng)），制定商品規(guī)劃方案，明確上新節(jié)奏、SKU組合、品類(lèi)結(jié)構(gòu)、價(jià)格體系、備貨量、毛利目標(biāo)。
2、商品矩陣：搭建健康的商品矩陣（引流款+利潤(rùn)款+形象款+長(zhǎng)尾款），定期復(fù)盤(pán)SKU表現(xiàn)，淘汰滯銷(xiāo)款，迭代爆款，提升整體動(dòng)銷(xiāo)率與毛利水平。
3、生產(chǎn)規(guī)劃：分析商品銷(xiāo)售，預(yù)測(cè)商品銷(xiāo)售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，下達(dá)商品采購(gòu)任務(wù)、貨期計(jì)劃，協(xié)同制定全年銷(xiāo)售計(jì)劃、商品售罄率、周轉(zhuǎn)率、毛利率、并輸出《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)計(jì)劃》。
【采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理】
1、采購(gòu)預(yù)算（OTB）：根據(jù)銷(xiāo)售目標(biāo)和新開(kāi)店任務(wù)計(jì)算生產(chǎn)需求，下達(dá)商品訂貨/補(bǔ)貨計(jì)劃，跟蹤貨期進(jìn)度。
2、渠道商管理：對(duì)接各渠道商品運(yùn)營(yíng)需求，分析各渠道的商品組合策略，品類(lèi)策略等，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，確保配置合理；
【商品數(shù)據(jù)監(jiān)控與復(fù)盤(pán)】
1、數(shù)據(jù)監(jiān)控：每日/每周/每月監(jiān)控商品核心數(shù)據(jù)：點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、訪(fǎng)客數(shù)、銷(xiāo)量、毛利、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)、退款率等；
2、數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)：輸出數(shù)據(jù)復(fù)盤(pán)報(bào)告，分析商品表現(xiàn)差異，提出優(yōu)化措施（如調(diào)整價(jià)格、優(yōu)化詳情頁(yè)、加大推廣、補(bǔ)貨/清倉(cāng)）。
3、數(shù)據(jù)分析：每周、月、季、年制作商品銷(xiāo)售報(bào)表，進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析，包括暢滯銷(xiāo)商品排名、庫(kù)銷(xiāo)比、動(dòng)銷(xiāo)率、毛利率等核心指標(biāo)。

大小周休、五險(xiǎn)、節(jié)日福利。