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3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題采取果斷措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備管理，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理：通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，保證原材料、半成品、成品及輔料的完好無(wú)損，及出入庫(kù)記錄的準(zhǔn)確性和完整性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。
6、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理：監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效實(shí)施6S管理工作，確保安全生產(chǎn)。
7、成本控制：控制生產(chǎn)成本，提高資源利用效率，降低浪費(fèi)。
8、其他職責(zé)：處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的異常情況，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作。
主要工作業(yè)績(jī)：
1.產(chǎn)線端數(shù)據(jù)化收集推行。
為實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建SOP系統(tǒng)，布置實(shí)施產(chǎn)線日?qǐng)?bào)系統(tǒng)，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完成度50%
2.ERP系統(tǒng)建立推行。
從ERP產(chǎn)品選型到邏輯輸入由一人完成，組織各部門測(cè)試實(shí)施完成80%?？蓪?shí)現(xiàn)訂單具體人員，材料成本明細(xì)查詢，可實(shí)現(xiàn)訂單實(shí)施進(jìn)度查詢。
3.廠區(qū)產(chǎn)線改造。
產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化改造，從燒結(jié)工藝、雕銑工藝、平面研磨工藝、金剛石刀具工藝、設(shè)備設(shè)備定制改進(jìn)、表面改性工藝、清洗包裝各方面實(shí)施改造，提高效率30%以上。
4.新工藝研發(fā)推行。
新工藝的場(chǎng)地，人員培訓(xùn)，SOP，計(jì)件等全面統(tǒng)籌計(jì)劃管理。
5.廠區(qū)計(jì)件薪酬，績(jī)效薪酬修改。
6.質(zhì)檢部表格調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。