一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)平臺管理
技術(shù)戰(zhàn)略制定： 負責制定公司第三方檢驗業(yè)務(wù)的中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，包括新技術(shù)平臺（如NGS、質(zhì)譜、流式、數(shù)字病理、AI輔助診斷等）的評估、引進和布局。
IVD研發(fā)管線規(guī)劃： 領(lǐng)導(dǎo)制定IVD產(chǎn)品（試劑、儀器、軟件）的研發(fā)戰(zhàn)略和管線規(guī)劃，確保與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場趨勢一致。
行業(yè)洞察與競爭分析： 持續(xù)跟蹤全球IVD行業(yè)前沿技術(shù)、法規(guī)政策及競品動態(tài)，為公司的技術(shù)決策和產(chǎn)品創(chuàng)新提供前瞻性建議。
知識產(chǎn)權(quán)布局： 主導(dǎo)核心技術(shù)專利的挖掘、申請與布局，構(gòu)建公司的知識產(chǎn)權(quán)護城河。
二、 檢驗技術(shù)開發(fā)與優(yōu)化
新檢測項目開發(fā)： 領(lǐng)導(dǎo)團隊進行LDTs的開發(fā)、驗證與標準化工作，涵蓋遺傳、腫瘤、感染、慢病管理等眾多領(lǐng)域。
技術(shù)平臺優(yōu)化： 負責對現(xiàn)有檢驗技術(shù)平臺（如PCR、測序、免疫等）進行持續(xù)優(yōu)化，提升檢測性能（靈敏度、特異性）、通量和效率，降低成本。
方法學(xué)轉(zhuǎn)移與驗證： 主導(dǎo)新開發(fā)或引進的檢測方法從研發(fā)向臨床檢驗部門的順利轉(zhuǎn)移，并確保其通過嚴格的臨床驗證和質(zhì)量控制。
標準化與SOP建立： 建立和完善所有檢驗技術(shù)的標準操作程序（SOPs），確保檢測過程的規(guī)范化和結(jié)果的可重復(fù)性。
三、團隊建設(shè)與資源管理
團隊組建與發(fā)展： 負責組建、培養(yǎng)和管理一支高績效的技術(shù)與研發(fā)團隊，包括科學(xué)家、工程師、項目經(jīng)理等。
績效管理與激勵： 制定團隊和個人的績效目標，并進行定期評估與輔導(dǎo)，激發(fā)團隊創(chuàng)新潛力和工作熱情。
預(yù)算與資源分配： 負責制定和管理年度研發(fā)預(yù)算，合理分配人力、物力和財力資源，確保資源投入產(chǎn)出最大化。
技術(shù)培訓(xùn)與知識傳承： 建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，提升團隊整體技術(shù)水平，并推動組織內(nèi)部的知識共享與技術(shù)沉淀。
四、 內(nèi)外協(xié)作與溝通
內(nèi)部協(xié)同： 與臨床實驗室、生產(chǎn)、質(zhì)量、注冊、市場銷售等部門保持緊密協(xié)作，確保技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)能精準對接市場需求和內(nèi)部運營需求。
外部合作： 主導(dǎo)與高校、科研院所、醫(yī)院、CRO及供應(yīng)商的技術(shù)合作與交流，整合外部資源加速研發(fā)進程。
高層匯報： 定期向公司最高管理層匯報研發(fā)進展、關(guān)鍵技術(shù)突破、資源需求和潛在風險，為戰(zhàn)略決策提供技術(shù)層面的支持。
任職資格要求
教育背景： 碩士以上學(xué)歷，分子生物學(xué)、免疫學(xué)、生物化學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗、生物醫(yī)學(xué)工程等相關(guān)專業(yè)。
工作經(jīng)驗：
5年以上在知名IVD企業(yè)或第三方醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)從事研發(fā)和技術(shù)管理的工作經(jīng)驗。
至少3年以上研發(fā)總監(jiān)或同等高級管理職位經(jīng)驗。
具備豐富的LDTs項目開發(fā)與管理經(jīng)驗，深刻理解臨床檢驗實驗室的需求和運作模式。
知識與技能：
精通技術(shù)： 深刻掌握至少一個主流技術(shù)領(lǐng)域（如高通量測序、質(zhì)譜、流式、化學(xué)發(fā)光、分子診斷等）的原理和應(yīng)用。
戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏銳度： 能夠?qū)⒓夹g(shù)洞察轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會和產(chǎn)品戰(zhàn)略。
溝通協(xié)調(diào)能力： 卓越的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力和對外合作談判能力。
項目管理經(jīng)驗： 精通項目管理方法論，能同時管理多個復(fù)雜項目。