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根據(jù)總部發(fā)展管理戰(zhàn)略，制定門店發(fā)展管理戰(zhàn)略，年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織門店各項(xiàng)工作全面開(kāi)展，保證業(yè)績(jī)目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的達(dá)成：1、全面負(fù)責(zé)門店的整體營(yíng)運(yùn)，制定合理的制度和操作流程，抓好門店綜合管理，與管理層保持一致，及時(shí)向員工傳達(dá)管理層的決議，并落實(shí)、監(jiān)督與考核；
2、根據(jù)門店的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定各部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；
3、根據(jù)門店的業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，制定達(dá)成方案并分解到部門，保證完成效果；制定人力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理所有員工工作；
4、負(fù)責(zé)門店各部門的日常工作監(jiān)督、檢查及目標(biāo)達(dá)成考核；做好學(xué)生、教職員工出勤登記工作，發(fā)放教職員工工資與獎(jiǎng)金；制定并執(zhí)行員工激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)人力資源，培訓(xùn)與培養(yǎng)人才，促進(jìn)員工的快速成長(zhǎng)；
5、嚴(yán)格執(zhí)行門店各項(xiàng)政策制度，控制整體運(yùn)作成本及各項(xiàng)銷售費(fèi)用，每月進(jìn)行成本核算并對(duì)比，監(jiān)管好財(cái)務(wù)工作；
6、制定考核體系與目標(biāo)管理方案，評(píng)定全體員工的業(yè)績(jī)，對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，按規(guī)定確定其工作崗位、工資報(bào)酬、獎(jiǎng)金、福利待遇等；
7、及時(shí)掌握各部門人員工作狀態(tài)，疏導(dǎo)不良心態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展；
8、協(xié)調(diào)解決各部門工作中出現(xiàn)的問(wèn)題 ，給出相應(yīng)工作指導(dǎo)，幫助后進(jìn)團(tuán)隊(duì)；
9、維持學(xué)校的安全及紀(jì)律，重大事件第一時(shí)間做出處理并匯報(bào)上級(jí)；
10、負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)突發(fā)事件，搞好學(xué)校的對(duì)外關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作；
11、根據(jù)門店實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)展規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)配置，保持學(xué)校高速發(fā)展；
12、優(yōu)化產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)渠道、保證督學(xué)效果，提升服務(wù)品質(zhì)；完成上級(jí)安排的其它工作；
13、制定門店年度業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，并拆分到每個(gè)月（續(xù)費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹）；
14、監(jiān)督銷售部、督學(xué)部落地執(zhí)行工作情況。