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1.參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行公司工程發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌所有在建項(xiàng)目的資源調(diào)配與總體計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)與公司戰(zhàn)略一致。
2.領(lǐng)導(dǎo)和管理公司工程項(xiàng)目的全生命周期，包括立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、部署和驗(yàn)收；統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本控制，主導(dǎo)解決重大技術(shù)難題和跨部門協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3.建立并完善公司工程管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保項(xiàng)目合規(guī)合法，順利通過(guò)各項(xiàng)驗(yàn)收。
4. 負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，培養(yǎng)核心技術(shù)與管理人才；高效協(xié)同工程板塊內(nèi)部及行政、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等部門，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。
5.主導(dǎo)與政府建設(shè)主管部門、重要合作單位的對(duì)接，維護(hù)良好關(guān)系。