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1.建立完善的工程管理體系，全面負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與文明施工管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；參與項(xiàng)目成本控制管理。
2.統(tǒng)籌管理設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位等各方，高效協(xié)調(diào)資源，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題與突發(fā)狀況。
3.監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全管理制度，確保施工過(guò)程合規(guī)可控。
4.參與編制施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施，高效協(xié)同前期、成本、財(cái)務(wù)等公司內(nèi)部及外部相關(guān)職能部門(mén)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)達(dá)成。
5.完成項(xiàng)目報(bào)建、驗(yàn)收等相關(guān)工作。