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生產(chǎn)計劃與調(diào)度 ：根據(jù)市場需求和公司銷售目標，制定年度、月度生產(chǎn)計劃，合理分解產(chǎn)能，安排人員和生產(chǎn)調(diào)撥，確保訂單按時交付。
- 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標準和流程，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，及時處理質(zhì)量問題，保證產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。
- 成本控制 ：制訂生產(chǎn)系統(tǒng)年度預算，監(jiān)控生產(chǎn)過程中的各項成本，包括原材料、設備、人力等，提出成本節(jié)約方案，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
- 生產(chǎn)流程優(yōu)化：分析現(xiàn)有生產(chǎn)流程，識別瓶頸環(huán)節(jié)，提出改進建議并組織實施，引進新技術、新工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
- 設備管理 ：負責重要生產(chǎn)設備的申購，統(tǒng)籌設備的使用、維修和保養(yǎng)，確保設備正常運行，延長設備使用壽命。
- 安全與現(xiàn)場管理 ：落實安全生產(chǎn)責任制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)環(huán)保工作，確保生產(chǎn)環(huán)境安全合規(guī)。推行6S管理，營造整潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場。
- 團隊管理 ：負責生產(chǎn)團隊建設，制定人員培訓計劃，提升員工素質(zhì)與技能，激勵員工，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。
- 部門協(xié)調(diào) ：做好與技術、營銷、財務等部門的橫向聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)與其他部門間的問題，保障生產(chǎn)順利進行。
- 文件與數(shù)據(jù)管理 ：指定專人負責生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。