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①人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展。制定并實(shí)施與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系全模塊；設(shè)計(jì)并落地“事業(yè)合伙人”激勵(lì)體系，激發(fā)組織活力，塑造卓越的企業(yè)文化；優(yōu)化組織架構(gòu)，提升人效，負(fù)責(zé)核心人才的選拔、發(fā)展與保留，搭建公司人才梯隊(duì)。
②行政后勤與總務(wù)管理。建立并完善公司各項(xiàng)行政管理制度與流程，營造安全、高效、和諧的辦公與運(yùn)營環(huán)境；統(tǒng)籌管理固定資產(chǎn)、辦公環(huán)境、車輛、宿舍、食堂、安保等總務(wù)后勤，確保支持到位；負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、證照、印章、檔案的法律合規(guī)性與安全管理。
③財(cái)務(wù)基礎(chǔ)與合規(guī)監(jiān)管。建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督日常費(fèi)用報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性與準(zhǔn)確性；直接管理出納及資金流水，確保資金安全；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、過程監(jiān)控與分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。
④基建與資產(chǎn)管理。全面負(fù)責(zé)新開門店的裝修項(xiàng)目全周期管理，包括設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收，確保開店速度與質(zhì)量；管理公司現(xiàn)有各類資產(chǎn)（辦公、倉儲(chǔ)、物流、門店）的維護(hù)、改造與優(yōu)化。
⑤內(nèi)部協(xié)同與體系建設(shè)。作為公司內(nèi)部的“協(xié)同樞紐”，推動(dòng)跨部門流程優(yōu)化與制度建設(shè)，提升整體組織效率；主導(dǎo)公司級(jí)重要會(huì)議、活動(dòng)的籌備與組織；作為管理層與員工之間的橋梁，妥善處理員工關(guān)系，提升員工滿意度與歸屬感。