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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定：基于公司戰(zhàn)略，制定中長期營銷戰(zhàn)略、年度營銷計(jì)劃及預(yù)算；設(shè)定可量化的營銷目標(biāo)（如銷售額、市場占有率、品牌聲量等）并拆解到各團(tuán)隊(duì)。
2. 團(tuán)隊(duì)管理與人才建設(shè)：搭建并管理營銷團(tuán)隊(duì)（市場、品牌、渠道、新媒體等），明確分工與考核機(jī)制；負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、激勵(lì)與人才梯隊(duì)建設(shè)，提升整體戰(zhàn)斗力。
3. 市場與品牌管理：主導(dǎo)市場調(diào)研，分析競品、用戶及行業(yè)趨勢；制定品牌定位、傳播策略，統(tǒng)籌廣告投放、公關(guān)活動、內(nèi)容營銷等，提升品牌知名度與美譽(yù)度。
4. 渠道與推廣管理：整合并優(yōu)化營銷渠道（線上電商、社交媒體、線下門店等），拓展新渠道資源；監(jiān)控各渠道推廣效果，基于數(shù)據(jù)調(diào)整策略，提升投入產(chǎn)出比（ROI）。
5. 數(shù)據(jù)驅(qū)動與效果復(fù)盤：建立營銷數(shù)據(jù)監(jiān)控體系（如流量、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率等），定期復(fù)盤營銷活動效果；通過數(shù)據(jù)洞察優(yōu)化策略，確保營銷目標(biāo)達(dá)成。
6. 跨部門協(xié)同：與銷售、產(chǎn)品、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，確保營銷計(jì)劃與產(chǎn)品迭代、銷售目標(biāo)、預(yù)算控制同步，推動公司整體目標(biāo)落地。