全面負(fù)責(zé)企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)與運(yùn)營管理,構(gòu)建覆蓋員工全生命周期的學(xué)習(xí)與人才發(fā)展體系,推動(dòng)業(yè)務(wù)增長與組織能力提升。
制定商學(xué)院戰(zhàn)略與年度計(jì)劃:明確愿景、目標(biāo)、課程體系與預(yù)算,對齊公司戰(zhàn)略與人才盤點(diǎn)結(jié)果。
- 搭建課程與培養(yǎng)體系,建立分層分類(領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、新員工、數(shù)字化等)課程。
- 建設(shè)內(nèi)部講師團(tuán),推進(jìn)市場開發(fā)、知識(shí)庫與學(xué)習(xí)內(nèi)容迭代。
- 學(xué)習(xí)運(yùn)營與交付,負(fù)責(zé)線下/線上混合式培訓(xùn)的排期、班務(wù)、教務(wù)、評估與體驗(yàn)優(yōu)化,保障培訓(xùn)質(zhì)量與效率。
- 人才發(fā)展與繼任,牽頭關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃、高潛人才培養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè),輸出可量化的人才成果。
- 數(shù)據(jù)與評估,建立培訓(xùn)效果評估模型,跟蹤學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)與ROI,形成閉環(huán)改進(jìn)。
- 合規(guī)與治理,制定培訓(xùn)政策與合規(guī)流程,保障數(shù)據(jù)安全、版權(quán)與審計(jì)要求,完善內(nèi)部治理機(jī)制。
- 團(tuán)隊(duì)管理與文化,招聘、培養(yǎng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì),營造學(xué)習(xí)型組織文化,推動(dòng)跨部門協(xié)同。