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1、培訓(xùn)體系搭建與執(zhí)行
- 制定并實(shí)施工廠年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度跟進(jìn)機(jī)制，確保培訓(xùn)完成率與效果評(píng)估；
- 基于內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)統(tǒng)籌培訓(xùn)資源管理，發(fā)布任務(wù)并跟蹤培訓(xùn)進(jìn)度與成果；
- 根據(jù)生產(chǎn)淡季周期設(shè)計(jì)賦能方案，推動(dòng)員工技能提升與知識(shí)儲(chǔ)備。
2、內(nèi)訓(xùn)師體系建設(shè)
- 構(gòu)建工廠內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)發(fā)展方案，制定選拔、認(rèn)證及淘汰機(jī)制；
- 組織初級(jí)、中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的申報(bào)與認(rèn)證工作，建立并維護(hù)內(nèi)訓(xùn)師檔案；
- 監(jiān)控內(nèi)訓(xùn)師年度培訓(xùn)課時(shí)目標(biāo)達(dá)成情況，優(yōu)化資源配置。
3、導(dǎo)師制管理
- 設(shè)計(jì)工廠導(dǎo)師制實(shí)施方案，按計(jì)劃推進(jìn)導(dǎo)師匹配與培養(yǎng)流程；
- 月度跟蹤導(dǎo)師制執(zhí)行進(jìn)展，定期通報(bào)成效并改進(jìn)流程。
4、新員工培養(yǎng)體系
- 統(tǒng)籌梧桐樹(shù)新員工培養(yǎng)項(xiàng)目落地，包含學(xué)員報(bào)到、集訓(xùn)、輪崗等全流程管理；
- 組織員工訪談、團(tuán)隊(duì)拓展等互動(dòng)活動(dòng)，提升新員工融入度；
- 跟蹤三年期校招大學(xué)生成長(zhǎng)路徑，定期提交培養(yǎng)臺(tái)賬與成效分析。
5、企業(yè)文化與素養(yǎng)提升
- 執(zhí)行素養(yǎng)與文化推進(jìn)方案，策劃并開(kāi)展文化宣傳、培訓(xùn)及實(shí)踐活動(dòng)；
- 提升員工行為規(guī)范意識(shí)與文化認(rèn)同感，營(yíng)造積極的企業(yè)氛圍。
6、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容
任職要求