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崗位職責(zé)：
1.團(tuán)隊(duì)與卓越管理：領(lǐng)導(dǎo)包裝團(tuán)隊(duì)踐行公司卓越管理文化（價(jià)值觀、方針）與八大體系，確保有序高效運(yùn)作。
2. 目標(biāo)承接與執(zhí)行：承接工廠及釀酒師部目標(biāo)，分解轉(zhuǎn)化為部門具體計(jì)劃，推動(dòng)戰(zhàn)略落地與KPI達(dá)標(biāo)（預(yù)算內(nèi)）。
3.生產(chǎn)計(jì)劃與交付：管理原輔材料及生產(chǎn)計(jì)劃，確保向物流部及時(shí)、足額、保質(zhì)、保量供應(yīng)成品酒。
4.過(guò)程質(zhì)量管控：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量/食品安全標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品規(guī)格（PTS），管理包裝材料（玻瓶、聽、蓋等）入廠至使用的全流程質(zhì)量。
5.安全生產(chǎn)第一：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（“一崗雙責(zé)”），主導(dǎo)隱患排查治理、安全培訓(xùn)演練、操作規(guī)程執(zhí)行，確保合規(guī)零事故。
6.績(jī)效與人才培養(yǎng)：組織部門績(jī)效評(píng)估與面談，制定并執(zhí)行人才培養(yǎng)計(jì)劃（基礎(chǔ)技能、多能工、關(guān)鍵人才），持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)能力。
7.運(yùn)營(yíng)管理：主持部門會(huì)議，監(jiān)控KPI、異常、培訓(xùn)、項(xiàng)目進(jìn)展；運(yùn)用管理工具（如5W分析法、管理檢查清單、PI日?qǐng)?bào)）驅(qū)動(dòng)問(wèn)題解決與持續(xù)改進(jìn)。
8.設(shè)備與最佳實(shí)踐，推動(dòng)自主維護(hù)與PM計(jì)劃執(zhí)行，保障設(shè)備可靠運(yùn)行與成本控制；推廣并應(yīng)用工序最佳實(shí)踐，提升過(guò)程質(zhì)量穩(wěn)定性。
9.任務(wù)執(zhí)行：高效完成總部及工廠廠長(zhǎng)交辦的其他工作。
勝任能力：
1.學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷（啤酒制造/生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)專業(yè)），具備2年以上包裝主管或5年以上班長(zhǎng)崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2.質(zhì)量管理核心能力：精通食品安全、質(zhì)量體系及流程；熟悉啤酒生產(chǎn)流程與關(guān)鍵控制點(diǎn)；具備現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、異常判斷及信息化檢查能力。
3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力：擁有出色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、激勵(lì)及培訓(xùn)規(guī)劃能力。
4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與績(jī)效：熟悉生產(chǎn)流程，能判斷包材/生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)KPI的影響；具備現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別整改、安全生產(chǎn)法規(guī)應(yīng)用及環(huán)境可持續(xù)改進(jìn)能力。
5.應(yīng)急決策力：能在突發(fā)生產(chǎn)狀況時(shí)基于專業(yè)能力迅速有效決策。
6.中共黨員優(yōu)先。