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崗位職責(zé) 一、績(jī)效管理： 1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效管理體系的建立，梳理各崗位KPI指標(biāo)，建立績(jī)效考核流程，保障績(jī)效管理的實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效考核的組織與實(shí)施、匯總及跟進(jìn); 3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)與反饋，并組織開(kāi)展績(jī)效面談等反饋工作； 4、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定可行性績(jī)效改進(jìn)方案，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中心績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成。 二、薪酬與激勵(lì)： 1、建立具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性的薪酬體系及管理制度，并組織實(shí)施； 2、負(fù)責(zé)不斷完善薪酬績(jī)效激勵(lì)方案，提升薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并監(jiān)控實(shí)施薪酬調(diào)整的合理性、計(jì)劃性、及時(shí)性； 3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心薪酬核算及發(fā)放，確保及時(shí)、準(zhǔn)確； 4、負(fù)責(zé)編制營(yíng)銷(xiāo)中心年度人力成本預(yù)算，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵(lì)性； 5、制定符合公司業(yè)務(wù)實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)中心員工職業(yè)發(fā)展體系。 三、其他工作： 1、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)中心日常員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)工作； 2、及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，了解掌握員工的心態(tài)、困難等，及時(shí)進(jìn)行人文關(guān)懷與激勵(lì)，反映、解決員工存在的一些問(wèn)題； 3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)建活動(dòng)的組織策劃與實(shí)施，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 4、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常團(tuán)隊(duì)管理。 任職資格: 1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理或管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，5年以上績(jī)效薪酬管理工作經(jīng)驗(yàn)； 2、有大型醫(yī)藥企業(yè)績(jī)效薪酬體系搭建管理經(jīng)驗(yàn)； 3、對(duì)績(jī)效薪酬模塊有深度研究，較強(qiáng)績(jī)效薪酬體系搭建經(jīng)驗(yàn)，熟悉OKR/KPI等主要績(jī)效考核工具； 4、有獨(dú)立主導(dǎo)企業(yè)薪酬績(jī)效體系推行方案到執(zhí)行、優(yōu)化的全程管理經(jīng)驗(yàn); 5、踏實(shí)、細(xì)心、耐心，邏輯思維能力強(qiáng)，數(shù)字敏感度好，精通數(shù)據(jù)分析； 6、具備較強(qiáng)的溝通調(diào)能力和抗壓力，具備較強(qiáng)的邏輯思維能力和綜合分析能力、執(zhí)行力。