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1、根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂組織發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體系并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。
2、擬訂并持續(xù)優(yōu)化組織發(fā)展管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障組織發(fā)展部的管理制度和流程的實施。
3、制定并組織實施管理序列職系職級體系，組織培訓培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的綜合管理能力;組織管理序列職稱評定與實施。
4、人才梯隊建設:根據公司戰(zhàn)略決策委員會的方針政策進行后備人才的選拔、培養(yǎng)和管理，并建立后備人才梯隊的培訓培養(yǎng)、薪酬激勵等機制。
5、負責集團公司管理干部任職、免職、調動的文件制定與下發(fā)。
7、負責集團公司管理干部的規(guī)劃、選拔、儲備、晉升。
8、負責公司管理序列題庫的建立。
9、組織管理人員年度述職，組織管理人員月度轉正述職。
10、組織制定與完善管理人員的崗位說明書。