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一、戰(zhàn)略規(guī)劃與體系構(gòu)建 1.規(guī)劃制定：依據(jù)公司整體戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需求，制定并完善人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，明確短中長期人力資源目標，如人才儲備計劃、團隊能力提升方向等，為公司發(fā)展提供人力支撐。 2.體系搭建：牽頭構(gòu)建和優(yōu)化人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等模塊，確保體系的科學性、合理性與有效性，推動公司人力資源管理規(guī)范化、標準化。 二、人才招募與配置 1.招聘統(tǒng)籌：全面統(tǒng)籌公司招聘工作，精準分析各部門人才需求，制定招聘策略與計劃。拓展多元化招聘渠道，建立優(yōu)質(zhì)人才儲備庫，吸引并甄選符合公司文化與崗位要求的高素質(zhì)人才。 2.人才調(diào)配：定期開展人才盤點，深入分析公司人才結(jié)構(gòu)與崗位適配情況。根據(jù)業(yè)務變化與員工發(fā)展需求，合理調(diào)配人力資源，優(yōu)化人崗匹配，提升人力效能。 三、培訓與人才發(fā)展 1.培訓體系建設：搭建完善的培訓體系，制定年度培訓計劃。結(jié)合公司戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展，開發(fā)針對性培訓課程，涵蓋新員工入職培訓、專業(yè)技能培訓、領導力培訓等。 2.人才發(fā)展規(guī)劃：推動員工職業(yè)發(fā)展雙通道建設，為員工提供清晰職業(yè)發(fā)展路徑。組織實施人才梯隊建設，選拔和培養(yǎng)后備干部與核心人才，滿足公司持續(xù)發(fā)展的人才需求。 四、薪酬與績效管理 1.薪酬福利管理：設計并優(yōu)化具有競爭力的薪酬福利體系，確保內(nèi)部公平性與外部競爭性。監(jiān)控薪酬市場動態(tài)，合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)與福利項目，有效激勵員工。 2.績效管理推進：建立健全績效管理體系，明確績效目標與考核標準。組織開展績效考核，監(jiān)督考核過程，及時反饋考核結(jié)果，推動績效改進與提升，將績效與薪酬、晉升等掛鉤。 五、員工關系與企業(yè)文化 1.員工關系維護：建立和諧的員工溝通機制，暢通員工訴求表達渠道。妥善處理員工投訴、勞動糾紛等問題，維護良好勞動關系。組織開展員工關懷活動，提升員工滿意度與歸屬感。 2.企業(yè)文化建設：參與提煉和傳播企業(yè)文化，組織策劃文化活動，推動企業(yè)文化落地生根。營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力與向心力。 六、團隊管理與跨部門協(xié)作 1.團隊管理：負責領導和管理人力資源團隊，明確團隊成員職責分工，制定工作計劃。組織團隊內(nèi)部培訓與學習，提升團隊專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，打造高效協(xié)作團隊。 2.跨部門協(xié)作：與公司各部門保持密切溝通與協(xié)作，深入了解業(yè)務需求，提供專業(yè)人力資源支持與解決方案。協(xié)同推進公司項目與任務，促進公司整體目標實現(xiàn)。

崗位要求： 1.要求一本本科學歷，985/211優(yōu)先。 2.人力資源管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。 3.具有 5 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少 3 年以上人事經(jīng)理崗位經(jīng)驗。熟悉人力資源各大模塊工作，有豐富的實踐經(jīng)驗。 4.精通招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等人力資源專業(yè)知識，熟悉國家和地方相關勞動法律法規(guī)。 5.熟練使用辦公軟件，如 Excel、Word、PPT 等，能夠運用人力資源管理軟件進行相關工作。具備較強的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析能力，能夠通過數(shù)據(jù)為決策提供支持。