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工作職責(zé) 1、協(xié)助人力資源規(guī)劃：協(xié)助人力資源經(jīng)理參與制定和完善人力資源管理制度與流程，根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況提出優(yōu)化建議，協(xié)助部門經(jīng)理確保制度的有效推行。 2、績效體系建設(shè)與優(yōu)化：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參與設(shè)計(jì)、建立和完善績效管理體系，包括績效指標(biāo)體系、考核流程、評(píng)價(jià)方法等，確?？冃Ч芾眢w系的科學(xué)性、有效性和可操作性。 3、績效計(jì)劃制定與溝通：組織各部門制定績效計(jì)劃，明確各部門和員工的績效目標(biāo)、考核指標(biāo)、權(quán)重及衡量標(biāo)準(zhǔn)，確?？冃繕?biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，并分解落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。 4、績效過程管理：跟蹤績效計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期收集和分析績效數(shù)據(jù)，了解各部門和員工的工作進(jìn)展和績效完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效偏差和問題。組織開展績效輔導(dǎo)和反饋工作，協(xié)調(diào)解決績效執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，為部門和員工提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助員工提升績效能力。 5、績效考核與評(píng)價(jià)：組織實(shí)施績效考核工作，按照既定的考核流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織各部門進(jìn)行績效自評(píng)、互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)，確?？己诉^程的公平、公正、公開。對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，形成績效報(bào)告，同時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行備案和歸檔管理。 6、績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、降職、調(diào)崗、培訓(xùn)等建議，確?？冃ЫY(jié)果在人力資源管理各環(huán)節(jié)得到有效應(yīng)用，激勵(lì)員工提高績效。 7、考勤管理：統(tǒng)計(jì)員工的出勤天數(shù)、遲到早退次數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)等信息，按照月、季度或年等周期進(jìn)行匯總，形成考勤報(bào)表。審核員工的加班申請(qǐng)，明確加班的原因、時(shí)長和加班方式等，確保加班是基于工作需要且符合公司規(guī)定。 8、完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)性工作。 任職資格 1、本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、具有3年以上制造業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 2 年以上績效考核相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 3、精通績效考核理論與方法，熟悉 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）、BSC（平衡計(jì)分卡）、OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）等多種績效考核工具和方法； 4、具備數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練運(yùn)用 數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析和報(bào)告； 5、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、問題理解能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力。