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1.依據(jù)集團(tuán)《數(shù)據(jù)基本法》及數(shù)據(jù)管控要求，構(gòu)建公司數(shù)據(jù)治理體系，明確數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)，確保組織權(quán)責(zé)清晰;
2.制定數(shù)據(jù)管理制度與管理機(jī)制，并跟蹤落地執(zhí)行;
3.參與集團(tuán)數(shù)據(jù)管理能力評(píng)價(jià)工作，按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備交付物，支撐公司數(shù)據(jù)管理能力提升;
4.負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)單位在數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺(tái)構(gòu)建各單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級(jí)目錄，覆蓋重要核心數(shù)據(jù)及指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄的定義與注冊(cè)。
5.采集并導(dǎo)入系統(tǒng)技術(shù)元數(shù)據(jù)，關(guān)聯(lián)邏輯實(shí)體與物理表，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充表內(nèi)字段注釋，確保元數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性;
6.補(bǔ)充數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)分級(jí)及全生命周期信息，依據(jù)公司數(shù)據(jù)安全等級(jí)判定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)不同級(jí)別數(shù)據(jù)的安全管控策略；
7.組織開展各單位核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全流程治理，覆蓋指標(biāo)設(shè)計(jì)發(fā)布、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)探源認(rèn)證、模型服務(wù)設(shè)計(jì)、指標(biāo)數(shù)據(jù)應(yīng)用全環(huán)節(jié)，拆解原子指標(biāo)與數(shù)據(jù)項(xiàng)，明確指標(biāo)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)過(guò)程與技術(shù)架構(gòu)。
8.結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，開展數(shù)據(jù)調(diào)研與需求分析，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析技術(shù)解決方案，參與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè);
9.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)映射與數(shù)據(jù)可視化工作，開發(fā)數(shù)據(jù)服務(wù)(API)以支撐業(yè)務(wù)系統(tǒng)調(diào)用;
10.優(yōu)化系統(tǒng)性能與數(shù)據(jù)模型，解決數(shù)據(jù)開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)數(shù)據(jù)模型、ETL流程進(jìn)行性能調(diào)優(yōu)，保障數(shù)據(jù)處理效率與系統(tǒng)穩(wěn)定性；參與數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控邏輯設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量規(guī)則，提出質(zhì)量改善方案并落實(shí);
11.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。