1、執(zhí)行常務(wù)副總經(jīng)理的指示，直接對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備、模具的全權(quán)管轄和調(diào)配、新設(shè)備安裝調(diào)試、模具驗(yàn)收調(diào)試、舊設(shè)備改造的組織和實(shí)施。
3、對(duì)裝備部所有人員全權(quán)管轄和調(diào)配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。
4、努力保障動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行與裝修設(shè)施完好，以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用取得最佳的設(shè)備綜合效能，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)和組織狀態(tài)。
5、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬?lài)?yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備、模具狀況，堅(jiān)持經(jīng)常作如下檢查：
6.1審核運(yùn)行報(bào)表、掌握能耗、損耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時(shí)采取整改措施。
6.2審閱各設(shè)備、模具使用單位的運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；
6.3現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)糾正。
6.4現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響生產(chǎn)的重大故障，立即安排人員排除及時(shí)處理。
6.5定期巡查工裝模具使用狀況，糾正違規(guī)使用或不正確的使用方法。
7、審定下屬工作計(jì)劃、大項(xiàng)維修工作的質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
8、組織制定模具更新計(jì)劃、改造工程計(jì)劃、大項(xiàng)維修保養(yǎng)計(jì)劃，備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
9、經(jīng)常征詢(xún)各部門(mén)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)設(shè)備性能，支持下屬進(jìn)行技術(shù)改革，使動(dòng)力設(shè)備性能日益完善。
10、負(fù)責(zé)公司新購(gòu)設(shè)備和新開(kāi)模具的采購(gòu)流程、過(guò)程、驗(yàn)收的審核監(jiān)督工作。
11、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)（設(shè)備類(lèi)、工裝模具類(lèi)）管理工作。
12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德，公司意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
13、編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平、技術(shù)水平，把裝備部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。