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1.嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及藥品和醫(yī)療器械監(jiān)督管理的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；
2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.運(yùn)營(yíng)管理：輸出倉(cāng)配關(guān)鍵指標(biāo)及運(yùn)營(yíng)情況的專(zhuān)項(xiàng)分析報(bào)告，為物流業(yè)務(wù)運(yùn)作提供決策依據(jù)。
4.預(yù)算管理：物流中心整體費(fèi)用預(yù)算控制，根據(jù)設(shè)定的年度監(jiān)控成本指標(biāo)，監(jiān)控成本達(dá)成情況，輸出專(zhuān)項(xiàng)成本分析報(bào)告。
5.運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)：組織物流運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議，跟蹤督辦倉(cāng)儲(chǔ)、配送部門(mén)物流中心重點(diǎn)工作落實(shí)情況。
6.KPI指標(biāo)監(jiān)控：輸出物流中心各部門(mén)、崗位績(jī)效數(shù)據(jù)，監(jiān)控績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況。
7.成本管理：建立物流中心成本測(cè)算模型，按照物流動(dòng)作輸出各項(xiàng)成本標(biāo)準(zhǔn)，為二方業(yè)務(wù)、三方業(yè)務(wù)提供測(cè)算依據(jù)。
8.輸出全省物流數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)報(bào)表，每月上報(bào)總部。
9.輸出存貨周轉(zhuǎn)、庫(kù)容利用、車(chē)輛配載分析、掃碼率及上架及時(shí)情況及全省分子公司銷(xiāo)退貨物物流成本等分析報(bào)告，反饋至相關(guān)部門(mén)。
10.根據(jù)物流成本模型，核算各業(yè)務(wù)部門(mén)物流費(fèi)率。
11.物流中心各部門(mén)預(yù)算分析及管理。