此崗位需要 “財務+稅務+業(yè)財” 三個方面的專業(yè)與功能。
前期服務企業(yè)營業(yè)額在30億之上,有國內(nèi)國外集團公司全面財務管理經(jīng)驗。
有IPO上市實扣經(jīng)歷,英語能交流者優(yōu)先。
一、財務戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
1、制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財務戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司的長期發(fā)展提供財務方面的指導和支持。
2、參與公司重大決策,提供準確的財務分析和建議,協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略決策,評估投資項目的可行性,對公司的兼并、收購、重組等重大資本運作提供財務專業(yè)支持。
二、財務管理與控制
1、建立健全公司財務管理制度和流程,確保財務工作的規(guī)范化和高效運作。
2、負責公司財務預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控,定期進行預算分析和調(diào)整,確保公司各項業(yè)務活動在預算范圍內(nèi)進行。
3、強化成本控制,制定成本控制策略和措施,定期進行成本分析,挖掘降低成本的潛力,提高公司的經(jīng)濟效益。
4、對公司的資金進行合理規(guī)劃和管理,確保資金的安全、高效運作,提高資金使用效率,降低資金成本。
三、財務報告與分析
1、組織編制公司的財務報告,確保財務報告的準確性、及時性和完整性,滿足內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的要求。
2、對公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行深入分析,提供有價值的財務分析報告,為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。
風險管理與內(nèi)部控制
3、建立健全公司的風險管理體系,識別、評估和監(jiān)控公司面臨的各類財務風險,制定相應的風險應對策略,防范和化解財務風險。
4、加強內(nèi)部控制,定期對公司的內(nèi)部控制制度進行檢查和評估,確保內(nèi)部
5、控制的有效性,防止財務舞弊和錯誤的發(fā)生。
四、團隊管理與協(xié)調(diào)
1、負責財務團隊的建設和管理,制定團隊工作計劃,明確團隊成員的職責分工,組織開展培訓和考核,提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務能力。
協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,建立良好的溝通機制,為公司的整體運營提供財務支持和服務。