作為公司高級管理團隊的核心成員，需全面統(tǒng)籌規(guī)劃集團人力資源戰(zhàn)略，將人才工作深度融入公司業(yè)務發(fā)展，具體職責包括：
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策參與：根據公司整體發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營目標，制定并組織實施集團人力資源的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策，向決策層提供有關人力資源、組織建設等方面的戰(zhàn)略性建議。
2. 組織發(fā)展與效能提升：負責診斷并優(yōu)化公司的組織架構、部門職能、崗位設置及關鍵管理流程，提出改進方案，以持續(xù)提升組織效能。構建和完善適應醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系（包括招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等模塊），確保其專業(yè)性和規(guī)范性。
3. 人才供應鏈與梯隊建設：主導公司核心人才（特別是中高級管理、研發(fā)、營銷等關鍵崗位）的引進、評估、發(fā)展與留任。制定人才供應鏈方案，搭建內部人才梯隊，建設符合醫(yī)藥行業(yè)特點的人才體系。
4. 激勵機制與企業(yè)文化塑造：負責建立有效的薪酬福利體系與激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。主導組織文化轉型與落地，協(xié)助建設積極向上的企業(yè)文化與員工關懷體系。
5. 內部管理與政企協(xié)同：全面負責人力資源部門的內部管理工作，控制人力資源成本。同時，作為連接企業(yè)與政府的橋梁，需熟悉并宣貫各項人才政策，協(xié)助企業(yè)及人才申報政府項目、兌現政策補貼，并積極對接外部人才資源。