崗位職責(zé)：
1、薪酬調(diào)研與策略優(yōu)化：定期通過行業(yè)報(bào)告、調(diào)研平臺（如Mercer、Aon）收集目標(biāo)行業(yè)、地區(qū)及對標(biāo)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，開展市場對標(biāo)分析，明確公司薪酬市場定位；結(jié)合公司經(jīng)營狀況、人力成本預(yù)算，提出薪酬結(jié)構(gòu)、帶寬、調(diào)薪幅度等優(yōu)化建議，確保薪酬對外具有競爭力、對內(nèi)具有公平性。
2、薪酬制度落地與執(zhí)行：制定、更新薪酬管理制度，明確基本工資、崗位津貼、績效獎金、福利補(bǔ)貼、長期激勵等構(gòu)成及發(fā)放規(guī)則；負(fù)責(zé)全員薪資核算（含月度工資、季度/年度獎金、加班費(fèi)、補(bǔ)貼等），核對考勤、異動等數(shù)據(jù)，確保薪資發(fā)放準(zhǔn)確無誤；對接財(cái)務(wù)部門完成薪資發(fā)放及個(gè)稅申報(bào)工作。
3、薪酬日常管理與咨詢：維護(hù)人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）薪酬模塊數(shù)據(jù)，處理員工薪酬異動（入職定薪、調(diào)崗調(diào)薪、離職結(jié)算）；解答員工的薪酬政策疑問，提供專業(yè)咨詢服務(wù)，處理薪酬相關(guān)投訴與爭議。
4、績效制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化：結(jié)合公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，搭建績效考核體系，設(shè)計(jì)考核工具，明確考核周期、評估流程及指標(biāo)權(quán)重；定期復(fù)盤績效制度執(zhí)行效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化調(diào)整考核重點(diǎn)，優(yōu)化評估流程。
5、績效全流程組織實(shí)施：組織各部門開展績效目標(biāo)設(shè)定與合同簽訂，跟蹤考核進(jìn)度，督促各部門完成績效評估；協(xié)助管理者開展績效面談，指導(dǎo)員工制定績效改進(jìn)計(jì)劃；處理員工績效申訴，核實(shí)情況并提出處理建議，確?？己斯焦?。
6、績效結(jié)果應(yīng)用與分析：統(tǒng)計(jì)分析績效結(jié)果分布、達(dá)成率等數(shù)據(jù)，形成績效分析報(bào)告，為薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、人員優(yōu)化等提供數(shù)據(jù)支撐；推動績效結(jié)果與薪酬、激勵體系深度掛鉤，強(qiáng)化激勵導(dǎo)向。
7、合規(guī)管理與制度宣傳：跟蹤國家及地方勞動用工、社保、個(gè)稅等政策變化，確保薪酬績效制度合規(guī)，及時(shí)調(diào)整高溫津貼、社保繳費(fèi)基數(shù)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。組織薪酬績效政策宣貫會、培訓(xùn)活動，編制宣傳材料，提升全員對制度的理解與執(zhí)行度；更新員工手冊中相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范制度落地。
8、信息化建設(shè)：負(fù)責(zé)EHR軟件優(yōu)化與維護(hù)工作。