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一、財務管理與規(guī)劃 1. 依據(jù)工廠發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度、季度、月度財務預算與資金計劃，監(jiān)控執(zhí)行偏差，定期提交財務分析報告，為工廠運營決策提供數(shù)據(jù)支撐，助力達成業(yè)績目標。 2. 構建、完善財務管理制度與流程，規(guī)范財務核算、報銷、資產(chǎn)與成本管控體系，保障財務運作合規(guī)、高效。 二、會計核算與監(jiān)督 1. 領導財務團隊完成日常賬務處理，審核各類憑證、報表，保證財務數(shù)據(jù)精準、及時，如實反映工廠財務狀況與經(jīng)營成果 。 2. 監(jiān)控財務收支，核查費用合理性，杜絕浪費與違規(guī)支出，把控財務風險。 三、資金與稅務管理 1. 統(tǒng)籌資金安排，預測資金需求，拓寬融資渠道、優(yōu)化資金結(jié)構，提升資金使用效率，降低資金成本；管理資金收付，保障資金安全。 2. 制定稅務籌劃方案，按時申報納稅，處理稅務關系，爭取稅收優(yōu)惠，規(guī)避稅務風險，把控工廠綜合稅負。 四、成本管控 1. 建立成本核算模型，細分核算各環(huán)節(jié)成本，深度分析成本動因，為降本增效提供方向。 2. 協(xié)同生產(chǎn)、采購等部門制定成本管控措施，跟蹤執(zhí)行效果，將成本控制在預算范圍內(nèi)，提升產(chǎn)品競爭力。 五、團隊與外聯(lián)管理 1. 負責財務團隊建設，組織專業(yè)培訓與技能提升活動，分配工作、考核績效，激發(fā)團隊潛能。 2. 對接內(nèi)外部審計、財政、稅務等部門，提供資料、溝通協(xié)調(diào)，維護良好合作關系；參與重要商務談判，提供財務專業(yè)意見。