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1. 財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃：
(1)參與制定公司整體戰(zhàn)略，并提供財務(wù)視角和決策支持，主導(dǎo)公司長期財務(wù)規(guī)劃（如3-5年計劃）及年度預(yù)算的編制、審核、執(zhí)行監(jiān)控與分析。
(2)進行財務(wù)預(yù)測、敏感性分析和情景模擬，為管理層決策提供依據(jù)。
(3)評估投資項目的財務(wù)可行性（資本支出、并購等），進行投資回報分析。
2. 財務(wù)報告與合規(guī)：
(1)建立健全、高效的財務(wù)核算體系和內(nèi)部控制制度，確保符合會計準(zhǔn)則及法律法規(guī)要求。
(2)確保及時、準(zhǔn)確、完整地編制月度、季度、年度合并財務(wù)報表及管理報表。
(3)負(fù)責(zé)公司（及集團內(nèi)子公司）的法定審計、內(nèi)部審計協(xié)調(diào)工作。
(4)確保稅務(wù)合規(guī)，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，管理稅務(wù)風(fēng)險（增值稅、企業(yè)所得稅、消費稅-尤其酒業(yè)、印花稅、關(guān)稅-可能涉及進口糧或酒）。
(5)負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)交易管理及合規(guī)申報。
3. 資金管理與融資：
(1)制定并執(zhí)行公司資金策略，管理現(xiàn)金流，確保運營資金充足。
(2)優(yōu)化銀行關(guān)系，管理銀行授信、貸款、保函、信用證等融資工具。
(3)管理外匯風(fēng)險（如涉及進出口）。
(4) 監(jiān)督應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理，優(yōu)化營運資本效率（存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)）。
4. 成本管控與盈利能力分析：
(1)建立和完善成本核算體系（標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本等）。
(2)深入分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、毛利及盈利能力（按產(chǎn)品線、渠道、區(qū)域、客戶等維度）。
(3)識別成本節(jié)約機會，推動降本增效措施落地。
(4)進行定價策略的財務(wù)分析與支持。
5. 風(fēng)險管理與內(nèi)部控制：
(1)識別、評估和管理公司面臨的財務(wù)風(fēng)險（市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險等）。
(2) 建立和維護有效的內(nèi)部控制環(huán)境，預(yù)防財務(wù)舞弊和錯誤。
(3) 確保資產(chǎn)安全（特別是高價值存貨）。
6. 團隊建設(shè)與管理：
(1) 領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門（會計、資金、稅務(wù)、成本、財務(wù)分析等），進行團隊建設(shè)、人才培養(yǎng)和績效管理。
(2) 建立高效、協(xié)作的財務(wù)工作流程。
7. 業(yè)務(wù)伙伴與決策支持：
(1) 深入理解業(yè)務(wù)，為銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門提供及時、有價值的財務(wù)分析和決策支持。
(2)參與重大商務(wù)合同談判（如大宗采購、銷售合同、經(jīng)銷協(xié)議），評估財務(wù)條款和風(fēng)險。
(3)推動財務(wù)數(shù)字化和信息化建設(shè)（ERP系統(tǒng)優(yōu)化等），提升財務(wù)運營效率和決策支持能力。