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一、人員管理

1、負(fù)責(zé)每日員工休息時間安排；負(fù)責(zé)崗位排班考勤管理；負(fù)責(zé)員工薪資計算、核發(fā)；

2、根據(jù)門店經(jīng)營狀況及市場環(huán)境，制定目標(biāo)、合理分解；

3、績效考核指標(biāo)的制定、實施、檢驗；

4、人員晉升機(jī)制的完善，形成晉升標(biāo)準(zhǔn)方案；合伙人機(jī)制落地執(zhí)行；

二、業(yè)績管理

1、每日進(jìn)店量數(shù)據(jù)統(tǒng)計；項目產(chǎn)品的規(guī)劃，引流產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、利潤項目等；

2、客單價提升，提高復(fù)購率轉(zhuǎn)化率；營銷方案的制定、實施、落地；

3、銷售目標(biāo)的制定分解；提成激勵機(jī)制的制定；人員培訓(xùn)及考核；

三、店面管理

1、門店環(huán)境衛(wèi)生的檢查，保證店面整潔；負(fù)責(zé)門店安全責(zé)任管理，人員安全、設(shè)備安全，確保0安全事故；

2、營造良好的工作氛圍和門店氛圍，提高客戶滿意度；設(shè)備設(shè)施定期盤點及檢查；

3、施工工具、物料定期統(tǒng)計，定期盤點；

4、員工精神面貌、著裝檢查，確保能給客戶留下專業(yè)、親和的形象；

四、店面管理

1、定期對客戶進(jìn)行來源的分類，統(tǒng)計占比，店長月度總結(jié)會議上要求進(jìn)行同比環(huán)比數(shù)據(jù)分析；

2、掌握不同渠道的到店客戶溝通方式方法，促成轉(zhuǎn)化升級成交；

3、溝通工具、平臺；

4、根據(jù)門店客戶情況分析，制定合理的客戶維護(hù)方案；

5、會員體系：引流會員、品牌標(biāo)準(zhǔn)會員、股東會員（門店）；

6、制定會員跟蹤機(jī)制，讓會員與門店深入綁定；

五、財務(wù)管理

1、收銀管理，賬戶設(shè)定，收支負(fù)責(zé)人 收支機(jī)制 賬目管理方案

2、負(fù)責(zé)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)日報、周報的統(tǒng)計、填報、審核；

3、負(fù)責(zé)門店成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，固定開支、水電成本、營銷成本、耗材的采購成本，項目開展經(jīng)營成

本及其他采購單項成本等；

4、負(fù)責(zé)門店財務(wù)總匯算工作，核算出當(dāng)月營收、成本、利潤；