崗位職責(zé)：
1、數(shù)字化落地：牽頭推進(jìn)數(shù)字化工具的應(yīng)用，支持HAPS實(shí)施, 工廠數(shù)字化戰(zhàn)略和年度計(jì)劃制定和落地執(zhí)行；
2、數(shù)據(jù)收集與分析：建立可持續(xù)的監(jiān)控流程，收集關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)（包括設(shè)備綜合效率OEE%、收率Yield%等），分析趨勢以評估改進(jìn)機(jī)會(huì)并追蹤執(zhí)行效果；
3、可視化績效管理：協(xié)同各運(yùn)營部門建立高效的現(xiàn)場可視化管理看板；
4、精益項(xiàng)目推進(jìn)：主導(dǎo)跨職能改進(jìn)項(xiàng)目，運(yùn)用精益改善工具（如Kaizen改善、SMED快速換模、5S現(xiàn)場管理、自主維護(hù)AM、Centerlining中心值等）；
5、員工能力建設(shè)：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（LSW）、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（SOP）及精益工具培訓(xùn)提升員工技能，輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人踐行精益運(yùn)營與持續(xù)改進(jìn)實(shí)踐；
6、數(shù)字化落地：牽頭推進(jìn)數(shù)字化工具的應(yīng)用，支持HAPS實(shí)施；
7、組織跨部門周/月度會(huì)議，分析效率差距與浪費(fèi)根因并制定行動(dòng)計(jì)劃；
8、每日開展現(xiàn)場GEMBA，識別安全、質(zhì)量、效率及浪費(fèi)改善機(jī)會(huì)。