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一、業(yè)務體系建設(shè)與規(guī)范
1.依公司制度，完善并落地倉儲、過磅、供應商評價的標準化流程，確保合規(guī)高效。
2.統(tǒng)籌自采物資 / 服務合同管理，監(jiān)控倉儲、過磅全流程，保障業(yè)務連續(xù)。
3.協(xié)調(diào)需求部門，統(tǒng)籌物料 “檢測 - 驗收 - 收發(fā)貨”，確保供應及時。
4.規(guī)范倉庫日常管理與供應機制，迭代優(yōu)化提升效率。
5.制定原輔料領(lǐng)用、出入庫標準，通過盤點管控實現(xiàn)賬實相符。
6.搭建倉儲、過磅等業(yè)務臺賬報表體系，明確數(shù)據(jù)標準，保障可追溯。
二、物料與庫存管理
1.按公司庫存辦法，定安全庫存目標；優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)與補貨周期，達標周轉(zhuǎn)率，最大化資金效率、降低斷貨風險。
2.管理過磅業(yè)務，建立 “一車一磅、磅單可追溯” 標準，確保數(shù)據(jù)準確，滿足生產(chǎn)需求。
3.協(xié)調(diào) “來料 - 倉儲 - 過磅 - 驗收 - 退貨” 全環(huán)節(jié)，聯(lián)動供應、飼養(yǎng)等部門，保障銜接順暢。
三、人員與供應商管理
1.制定倉儲、自采、供應崗培訓計劃，圍繞流程、標準開展培訓，通過輔導提升團隊能力。
2.搭建供應體系人才梯隊，明確培養(yǎng)路徑與儲備計劃，向上級輸送核心人才。
3.建立供應商績效考評體系（定維度、標準與季度流程），優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)，提升供應鏈穩(wěn)定性。