1、深入了解工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門需求,依據(jù)業(yè)務(wù)部門制定的目標(biāo),推進(jìn)部門內(nèi)的績效考核工作,完善部門績效考核指標(biāo),監(jiān)督和檢查績效考核的合理性,并對業(yè)務(wù)的績效考核成績進(jìn)行收集和整理;
2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部的人員招聘、績效、培訓(xùn)等工作,根據(jù)工作情況提供精準(zhǔn)的人力資源解決方案;
3、定期了解業(yè)務(wù)人員工作進(jìn)展、完成情況、分析未達(dá)成原因,最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的整體目標(biāo)。
4、有同行業(yè)、同崗位3年工作經(jīng)驗(yàn)。