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匯報(bào)對(duì)象：總經(jīng)理
需求人數(shù)：1人
崗位職責(zé)：
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃：深度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，主動(dòng)從組織能力、人才儲(chǔ)備與文化氛圍的角度進(jìn)行前瞻性洞察與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
2.將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略翻譯為人力資源戰(zhàn)略，制定并實(shí)施支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、并購(gòu)整合或新市場(chǎng)開(kāi)拓的組織與人才解決方案。
3.建立人力資源數(shù)據(jù)儀表盤(pán)，通過(guò)關(guān)鍵人力資本數(shù)據(jù)分析，為戰(zhàn)略決策提供量化依據(jù)。
4. 組織變革與效能提升：領(lǐng)導(dǎo)并管理與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化和核心流程再造。在變革中診斷并破解組織心智障礙（如部門(mén)墻、推諉扯皮等“心中賊”），提升組織整體效能與協(xié)同戰(zhàn)斗力。
5. “格物致知”人才評(píng)價(jià)與發(fā)展體系：設(shè)計(jì)并落地服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)持 “事功”與“心性”并舉。既評(píng)估其在關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)（“事上練”）中的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，也評(píng)估其展現(xiàn)的初心、擔(dān)當(dāng)與智慧（“心上磨”）。
6. 陽(yáng)明心學(xué)的文化落地與踐行：設(shè)計(jì)與推行“知行合一”領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，將心學(xué)思想轉(zhuǎn)化為管理者的日常行為準(zhǔn)則與決策工具。通過(guò)文化建設(shè)，塑造開(kāi)放、反思、擔(dān)當(dāng)?shù)慕M織氛圍，為戰(zhàn)略實(shí)施提供強(qiáng)大的“心之力”軟環(huán)境。
任職要求：
1.8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年擔(dān)任人力資源總監(jiān)職務(wù)，擁有在中型食品或快消企業(yè)（2000人規(guī)模左右）成功主導(dǎo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)組織變革的完整經(jīng)驗(yàn)。
2.對(duì)食品行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、渠道變革與消費(fèi)者趨勢(shì)有深刻理解。
3.戰(zhàn)略導(dǎo)向與商業(yè)洞察：具備強(qiáng)烈的商業(yè)意識(shí)，能理解財(cái)務(wù)報(bào)表和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，能主動(dòng)從人力資源角度提出對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有影響的建議。
4.變革領(lǐng)導(dǎo)力：擁有推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)后整合或文化轉(zhuǎn)型的成功案例，能有效管理變革周期。
5.機(jī)制建立能力：有獨(dú)立設(shè)計(jì)并實(shí)施過(guò)以戰(zhàn)略落地為目標(biāo)的人才盤(pán)點(diǎn)與評(píng)價(jià)發(fā)展體系的經(jīng)驗(yàn)。
6.對(duì)王陽(yáng)明心學(xué)有濃厚的興趣和基本的了解，高度認(rèn)同并能在管理實(shí)踐中踐行 “知行合一”、“事上練” 的理念。
7.個(gè)人追求 “致良知”的管理境界，為人真誠(chéng)，不務(wù)虛名。
8.戰(zhàn)略思維：具備“格物”精神，能透過(guò)復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)象，洞察組織與人才問(wèn)題的本質(zhì)。
9.知行合一：能快速將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)潔有效的行動(dòng)，并確保執(zhí)行到位。
10.此心不動(dòng)：在戰(zhàn)略推進(jìn)的巨大壓力和復(fù)雜局面中，能保持內(nèi)心的定力與清晰的判斷。
11.成就偉業(yè)：擁有通過(guò)成就組織與人才來(lái)成就商業(yè)成功的宏大格局與胸懷。