崗位職責(zé):
一、人才盤點(diǎn)(30%)
1、負(fù)責(zé)人才盤點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃,推進(jìn)人才盤點(diǎn)作為常態(tài)化人才管理工具和手段在全集團(tuán)應(yīng)用的進(jìn)程。
2、設(shè)計(jì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方案與應(yīng)用工具模板,組織執(zhí)行并持續(xù)優(yōu)化。
3、負(fù)責(zé)搭建人才標(biāo)準(zhǔn)模型框架和底層邏輯,使之應(yīng)用于各類人才管理場景。
4、負(fù)責(zé)核心人才的評估管理,通過履歷分析、技能測試、評價(jià)中心等手段,開展核心人才和儲(chǔ)備人才發(fā)展管理。
二、人才梯隊(duì)建設(shè)(30%)
1、根據(jù)人才盤點(diǎn)、任職資格認(rèn)證的結(jié)果,明確關(guān)鍵崗位人員,進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),建立各級人才池。
2、針對不同人才池,制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃,推動(dòng)和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施,提升梯隊(duì)人才的綜合能力與成熟度,保證人才梯隊(duì)的連續(xù)性,人才穩(wěn)定性與合理的流動(dòng)性。
三、任職資格與晉級管理(40%)
1、建立任職資格管理體系,擬定公司級任職資格管理文件,并持續(xù)優(yōu)化體系建設(shè),不斷提升員工綜合素質(zhì)。
2、組織實(shí)施任職資格認(rèn)證,統(tǒng)籌、指導(dǎo)和監(jiān)督任職資格管理工作,打造有活力、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。
3、受理任職資格認(rèn)證結(jié)果申訴,根據(jù)相關(guān)認(rèn)證資料,組織復(fù)核、復(fù)評。
4、推動(dòng)任職資格與晉級晉升管理工作的落地,并進(jìn)行輔導(dǎo)提升業(yè)務(wù)公司晉級晉升管理能力。
任職要求:
1、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,人力資源、心理學(xué)、企業(yè)管理等專業(yè)優(yōu)先;
2、工作經(jīng)驗(yàn):6年以上集團(tuán)公司人力資源工作經(jīng)驗(yàn),3年以上人才發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn);
3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):具備獨(dú)立負(fù)責(zé)大型企業(yè)的人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)、任職資格與晉級管理等工作經(jīng)驗(yàn);
4、專業(yè)技能:
(1)人才標(biāo)準(zhǔn)建立/素質(zhì)模型建立的相關(guān)理論、工具和方法;
(2)人才發(fā)展項(xiàng)目和體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)營管理,包括人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)建設(shè)等;
(3)任職資格體系建設(shè)與運(yùn)營管理。