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定位：負責個人績效管理業(yè)務標準流程交付，按流程執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)和提出流程執(zhí)行中的問題，解決交付中的簡單問題，確保流程執(zhí)行效率、質(zhì)量、體驗、合規(guī)
1、例行SOP交付：按照個人績效管理流程，遵循SLA/OLA，例行執(zhí)行包括年度、半年度、季度考核，目標制定、中期審視、績效輔導、評議與溝通等節(jié)點發(fā)起、跟催、協(xié)助HRBP、COE達成關鍵KPI，如目標制定完成率、結果溝通完成率、線上評議率達成。
2、運營發(fā)現(xiàn)、效率提升：發(fā)現(xiàn)和提出個人績效流程執(zhí)行中的流程、IT系統(tǒng)、合規(guī)等問題，主導解決業(yè)務交付中的簡單問題，主動上報復雜問題COE,如目標制定規(guī)范性、績效評語規(guī)范性等，協(xié)助檢視并跟蹤閉環(huán)，持續(xù)提升效率。
3、咨詢答疑服務：提供個人績效管理規(guī)則答疑、IT系統(tǒng)操作咨詢服務。