国产中文无码av每日更新在线观看, 亚洲天堂中文字幕一区二区三区免费, 国产口爆吞精在线观视频-黄色国产, 92福利-国内精品久久久久久99,亚洲成AV人A片不卡无码,浪潮AV无码专区,老熟女败火白浆,中文字幕日产av,色情日本免费看大片

一、崗位職責(zé)
1.人力資源體系搭建與優(yōu)化：主導(dǎo)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完善招聘、績效、薪酬、培訓(xùn)、員工關(guān)系等核心模塊制度與流程，確保體系的科學(xué)性、合規(guī)性與可落地性。
2.跨部門協(xié)同管理：作為人力資源部門與各業(yè)務(wù)部門的核心對接人，主動深入了解研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、運(yùn)營等部門的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與人力需求，制定針對性人力解決方案（如關(guān)鍵崗位招聘、團(tuán)隊(duì)激勵方案、人才梯隊(duì)建設(shè)等），推動跨部門項(xiàng)目高效落地。
3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題解決：及時介入各部門間因人力配置、績效目標(biāo)、協(xié)作流程等產(chǎn)生的分歧，通過專業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，化解沖突、統(tǒng)一目標(biāo)，提升跨部門協(xié)作效率；定期組織跨部門溝通會議，建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制。
4.人才全周期管理：統(tǒng)籌關(guān)鍵崗位招聘，構(gòu)建多元化人才渠道，確保核心人才精準(zhǔn)引進(jìn)；主導(dǎo)中高層及核心員工的績效面談與發(fā)展規(guī)劃，設(shè)計(jì)分層分類的培訓(xùn)體系，綜合餐飲業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、具備培訓(xùn)與服務(wù)意識，助力員工能力提升與職業(yè)發(fā)展。
5.員工關(guān)系與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：妥善處理員工的各類問題，提升員工的滿意度和留存率，負(fù)責(zé)員工異動（入職、考核、晉升、調(diào)崗、解聘等）的合規(guī)處理，規(guī)避勞動風(fēng)險(xiǎn)；策劃員工關(guān)懷活動與文化建設(shè)項(xiàng)目，提升員工歸屬感與組織凝聚力。
6.數(shù)據(jù)化人力分析：定期收集、分析人力數(shù)據(jù)（如離職率、人效、招聘周期等），形成數(shù)據(jù)報(bào)告，為公司決策提供人力維度的專業(yè)建議。
7.制度建設(shè)：制定和完善適配餐飲業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不僅限于考勤、休假、獎懲等人力資源管理制度，確保企業(yè)運(yùn)營符合《勞動法》《食品安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
8.績效考核體系建設(shè)：主導(dǎo)公司績效考核體系（如KPI、OKR等）的設(shè)計(jì)、修訂與迭代，確保體系貼合業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與各部門職能，提升考核科學(xué)性與公平性。負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的收集、整理與歸檔，定期分析考核結(jié)果，形成數(shù)據(jù)報(bào)告，為公司人才盤點(diǎn)、薪酬調(diào)整、員工培訓(xùn)及晉升提供數(shù)據(jù)支撐。
二、任職要求
（一）硬性條件
1.學(xué)歷與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先（如有10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)且業(yè)務(wù)能力特優(yōu)者可放寬學(xué)歷要求）。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：累計(jì)8年及以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3-5年人事經(jīng)理及以上管理崗經(jīng)驗(yàn)；
有餐飲行業(yè)人事管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉行業(yè)業(yè)務(wù)模式與人才特點(diǎn)；
有百人以上規(guī)模企業(yè)人力資源全盤統(tǒng)籌經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立搭建或優(yōu)化人力體系。
3.資質(zhì)證書：持有人力資源管理師一級（高級）、心理咨詢師等相關(guān)證書者優(yōu)先。
（二）核心能力
1.跨部門協(xié)調(diào)能力：具備“業(yè)務(wù)思維”，能快速理解各部門業(yè)務(wù)邏輯與需求，精準(zhǔn)匹配人力支持；擅長溝通談判與沖突化解，能在多方訴求中找到平衡點(diǎn)，推動協(xié)作落地（例：曾協(xié)調(diào)解決銷售部門“高績效目標(biāo)”與人力配置不足的矛盾，制定階段性人員補(bǔ)充與激勵方案）；
有較強(qiáng)的資源整合能力，能聯(lián)動內(nèi)外部資源，為跨部門項(xiàng)目提供人力保障。
2.專業(yè)能力：精通人力資源六大模塊，尤其在招聘（核心人才獵聘）、績效（OKR/KPI體系搭建）、員工關(guān)系（勞動風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避）領(lǐng)域有深度實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
熟悉《勞動法》《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，能確保公司人力管理合規(guī)，近3年未出現(xiàn)重大勞動糾紛。
3.管理能力：具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能帶領(lǐng)HR團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平；
有戰(zhàn)略落地能力，能將公司戰(zhàn)略拆解為人力行動計(jì)劃，并推動執(zhí)行；
具備問題解決能力，面對人力突發(fā)問題（如核心員工離職、部門人員矛盾）能快速響應(yīng)、制定方案。
4.軟素質(zhì)：責(zé)任心強(qiáng)，原則性與靈活性兼具，能在合規(guī)框架內(nèi)優(yōu)化管理流程；
抗壓能力強(qiáng)，能適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來的多任務(wù)、高節(jié)奏工作；
具備良好的文字與口頭表達(dá)能力，能清晰輸出人力方案與溝通觀點(diǎn)。