1、職能崗位招聘與管理
◎ 協(xié)助部門(mén)制定公司年度職能部門(mén)招聘計(jì)劃，根據(jù)整體計(jì)劃分解部門(mén)內(nèi)部月度招聘計(jì)劃；
◎ 按需求開(kāi)展招聘工作，完成年度招聘任務(wù)；
◎ 負(fù)責(zé)中層以下職能崗位人員初次面試，并有效評(píng)價(jià)初次面試結(jié)果；
◎ 負(fù)責(zé)擬入職人員的定崗定薪談判與溝通；
◎ 負(fù)責(zé)與用人部門(mén)對(duì)新員工試用期期間實(shí)施有效的傳幫帶與考核評(píng)價(jià)； ◎ 負(fù)責(zé)人員流失率、人員勝任能力等數(shù)據(jù)分析； ◎ 職能崗位人員在職期間轉(zhuǎn)正、崗位調(diào)動(dòng)、人員聘任等手續(xù)辦理；
◎ 協(xié)助部門(mén)開(kāi)展各部門(mén)人才育成項(xiàng)目推進(jìn)與評(píng)價(jià)； ◎ 負(fù)責(zé)編制、更新員工崗位職責(zé)，輔助部門(mén)建立員工發(fā)展雙通道；
2、公司培訓(xùn)體系搭建與完善
◎ 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及人才儲(chǔ)備計(jì)劃，配合部門(mén)完成培訓(xùn)管理體系搭建工作（如員工手冊(cè)、人才育成等方面）； ◎ 協(xié)助部門(mén)制定公司培訓(xùn)體系管理方針目標(biāo)、相關(guān)制度、流程等，報(bào)公司審批； ◎ 定期評(píng)估培訓(xùn)管理體系的有效性和適用性，對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施并推動(dòng)實(shí)施； ◎ 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中異常問(wèn)題項(xiàng)的記錄，正常培訓(xùn)、多崗位技能、儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等系列工作的具體實(shí)施推進(jìn)； ◎ 持續(xù)優(yōu)化和完善培訓(xùn)管理體系，包括制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要；