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1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
-制定集團(tuán)人力資源中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，統(tǒng)籌公司人力政策一致性，支持業(yè)務(wù)擴(kuò)張與組織變革;
主導(dǎo)集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化，控制人力成本，提升人效;
2、招聘與人才配置
- 建立集團(tuán)人才供應(yīng)鏈體系，針對(duì)核心崗位制定專項(xiàng)招聘計(jì)劃;
-推動(dòng)高管人才獵聘、管培生計(jì)劃及關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng)，保障人才梯隊(duì)建設(shè);
3、培訓(xùn)與發(fā)展
設(shè)計(jì)集團(tuán)分層培訓(xùn)體系，推動(dòng)數(shù)字化學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建;
-主導(dǎo)跨業(yè)務(wù)輪崗等人才發(fā)展項(xiàng)目，促進(jìn)多板塊人才流動(dòng);
4、績(jī)效與薪酬管理
一 統(tǒng)籌公司績(jī)效考核方案，確保與集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)齊;
-監(jiān)控薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，控制人力成本占比;
5、員工關(guān)系與合規(guī)管理
-處理重大勞動(dòng)糾紛，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn):
-推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化融合，提升員工滿意度:
6、HR標(biāo)準(zhǔn)化
-搭建HR共享服務(wù)中心，包括標(biāo)準(zhǔn)化入離職、社保公積金等事務(wù)性流程:
監(jiān)控公司人力合規(guī)性