1、體系管理
建立、推行、維護 ISO9001 等質(zhì)量管理體系,組織內(nèi)審、管審與外審。制定質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件。
2、過程與來料質(zhì)量管控
負(fù)責(zé) IQC 來料檢驗、IPQC 過程巡檢、FQC 成品檢驗、OQC 出貨檢驗管理。監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量,識別關(guān)鍵控制點,預(yù)防批量不良。
3、質(zhì)量問題與改進
主導(dǎo)不良品分析、異常處理,推進降本增效:降低報廢率、返工率、客訴率,提升一次合格率。
4、客戶與供應(yīng)商質(zhì)量
處理客戶質(zhì)量投訴、退貨、現(xiàn)場質(zhì)量問題,出具整改報告。管控供應(yīng)商質(zhì)量,開展供應(yīng)商審核、輔導(dǎo)與考核。
5、質(zhì)量數(shù)據(jù)與培訓(xùn)
統(tǒng)計、分析質(zhì)量數(shù)據(jù),形成報表與改善計劃。組織質(zhì)量意識、檢驗技能、體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。
6、團隊管理
管理質(zhì)檢團隊,明確崗位職責(zé)、工作安排。
電纜料行業(yè)或電線電纜行業(yè)優(yōu)先考慮。